In molti settori gli imprenditori hanno dovuto adattarsi alle mutate circostanze dovute alla crisi del coronavirus. Mentre in primavera si pensava ancora che la pandemia fosse un’interruzione temporanea delle attività regolari, ora gli imprenditori si sono resi conto che alcuni settori erano danneggiati in modo permanente. Il trasporto in autobus e il settore dei taxi sono settori che faticano a riprendersi. Le misure corona alternativamente più severe e più permissive hanno avuto effetti altrettanto diversi sulla domanda di trasporti.
La chiave ora è competere e sopravvivere nell’ambiente pandemico pre-vaccino nei prossimi 12-24 mesi. Allo stesso tempo, le aziende devono riposizionarsi e trasformarsi per avere successo dopo il periodo del Corona. I servizi di trasporto esistenti devono essere esaminati e forse ulteriormente sviluppati in nuovi servizi adattati. In questi tempi difficili, osate dire addio alle business unit "tradizionali" e cercare nuove opportunità attraverso l'imprenditorialità creativa. Questa maratona durerà finché non sarà ampiamente disponibile un vaccino o un trattamento altamente efficace.
vino vecchio in sacchi nuovi
È chiaro che ora nel settore non è il momento di concludere contratti triennali o quinquennali. Le software house che attirano i clienti con pubblicità di software temporaneamente gratuito per sei mesi e poi li caricano con contratti a lungo termine scritti in piccolo dimostrano uno scarso marketing. Se si vuole davvero aiutare il settore, bisogna sapere cosa sta succedendo e poi si arriva subito alla conclusione che le aziende specializzate nei taxi stradali o nei trasporti aziendali sono sull'orlo della morte.
Niente trasporti aeroportuali, niente espatriati, niente riunioni e soprattutto niente conferenze, fiere o eventi. Paralizza parte del sistema dei trasporti e, quel che è peggio, non si riprenderà mai. Le aziende hanno avuto la possibilità di lavorare da casa e le riunioni tramite Teams o Zoom sono molto più economiche di prima. Inoltre, vogliamo modellare la mobilità tradizionale in modo diverso nei concetti MaaS.
tempo per nuove sfide
L'azienda di Eindhoven Censys BV sa meglio di chiunque altro che è tempo di nuove sfide e ha visto opportunità per aiutare gli imprenditori durante la pandemia. Tutte le aziende devono adattarsi rapidamente, prendere decisioni e abbracciare i cambiamenti. La pandemia è la sfida più grande degli ultimi cinquant’anni. Le restrizioni dovute alla crisi del coronavirus ci danno motivo di esaminare il nostro rapporto con molte cose, in particolare con la tecnologia.
“Tagliare i costi della propria azienda solo per sopravvivere alla pandemia è sbagliato. In questo modo non restano più affari. Piuttosto, cerca nuove opportunità e utilizza l’automazione più che mai per sfruttare le tue nuove opportunità”.
Le sfide rimangono in pieno vigore anche quando la crisi del coronavirus finirà. Le aziende aperte al cambiamento e “pronte per il futuro” hanno un atteggiamento positivo nei confronti del cambiamento e sono aperte alle nuove tecnologie. Le software house sono partner strategici in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti sociali e alle tendenze emergenti. Gli imprenditori pronti per il futuro sono più veloci sul mercato rispetto ai loro concorrenti.
il solo marketing non è sufficiente
Il solo marketing non basta più. Le aziende e le parti interessate devono assumersi un impegno reciproco. Devono difendere qualcosa, prendere decisioni e agire. La sostenibilità deve essere al centro del più alto livello strategico dell’azienda. I dati sono essenziali quando si naviga nell’economia digitale. Guarda le azioni che la tua azienda deve intraprendere per garantire che i rischi siano limitati e cogliere le opportunità.
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