I mange sektorer har gründere måttet tilpasse seg de endrede omstendighetene på grunn av koronakrisen. Mens det på våren fremdeles ble antatt at pandemien var et midlertidig avbrudd i regelmessige aktiviteter, har gründere nå innsett at noen sektorer ble permanent skadet. Busstransport og drosjesektoren er slike næringer som sliter med å komme seg. De vekselvis strengere og løsere koronatiltakene har hatt like varierende innvirkning på transportetterspørselen. 

Utfordringen nå er å konkurrere og overleve i pre-vaksine-pandemimiljøet i løpet av de neste 12 til 24 månedene. Samtidig må bedrifter reposisjonere og transformere seg for å lykkes etter Corona-perioden. Eksisterende transporttjenester må gjennomgås og kanskje videreutvikles til nye tilpassede tjenester. I disse vanskelige tider, våg å si farvel til "tradisjonelle" forretningsenheter og se etter nye muligheter gjennom kreativt entreprenørskap. Dette maratonet vil vare til en vaksine eller svært effektiv behandling er allment tilgjengelig.

gammel vin i nye poser

Det er klart at det nå ikke er tid i sektoren å inngå kontrakter på tre eller fem år. Programvarehus som lokker kunder med annonser for midlertidig gratis programvare i seks måneder, og deretter setter dem inn i langsiktige kontrakter med fin skrift, vitner om dårlig markedsføring. Hvis man virkelig ønsker å hjelpe sektoren, må man vite hva som skjer, og så kommer man raskt til at selskaper som spesialiserer seg på gatetaxi eller forretningstransport er døende. 

Ingen flyplasstransport, ingen expats, ingen møter og fremfor alt ingen konferanser, messer eller arrangementer. Det vil stenge en del av transporten, og det som er verre, det vil aldri bli gjenopprettet. Bedrifter har smak for å jobbe hjemmefra og møte via Teams eller Zoom er mye billigere enn før. På toppen av det ønsker vi å forme tradisjonell mobilitet på en annen måte i MaaS-konsepter.

tid for nye utfordringer

Eindhoven-selskapet Censys BV vet bedre enn noen at det er på tide med nye utfordringer og har sett muligheter for å hjelpe gründere under pandemien. Alle selskaper trenger å tilpasse seg raskt, ta beslutninger og omfavne endringene. Pandemien er den største utfordringen de siste femti årene. Begrensningene som følge av koronakrisen gir grunn til å undersøke forholdet vårt til mange ting, spesielt teknologi.

“Bare det å kutte kostnadene for virksomheten din for å overleve pandemien, er feil. På denne måten er det ikke noe selskap igjen. Se heller etter nye muligheter og bruk automatisering mer enn noen gang for å utnytte de nye mulighetene dine. ”

Utfordringene forblir upåvirket selv etter at koronakrisen er avsluttet. Bedrifter som er åpne for endring og 'fremtidsklar' har en positiv holdning til endring og er åpne for ny teknologi. Programvarehus er strategiske partnere som kan svare raskt på sosiale endringer og nye trender. Gründere som er klare for fremtiden er raskere på markedet enn konkurrentene.

markedsføring alene er ikke nok

Markedsføring alene er ikke lenger nok. Bedrifter og interessenter må forplikte seg til hverandre. De må stå for noe, ta avgjørelser og ta grep. Bærekraft må være fokus for det høyeste strategiske nivået i selskapet. Data er viktig for å navigere i den digitale økonomien. Se på handlingene bedriften din må ta for å sikre at risikoen er begrenset og du utnytter mulighetene. 

Les også: Å jobbe hjemmefra krever smart programvare for taxiselskaper