På grund av sin storlek är dessa företag ofta ganska långt framme med att implementera hybridarbeten och att resa på ett mer miljömedvetet sätt.
Hur går det för stora holländska företag som i grunden har valt hybridarbete och hållbara resor? Med denna fråga ger sig Hugo Houppermans, koalitionschef Anders Reizen, ut för att undersöka i den sexdelade serien "Så här vill vi jobba, på resa". Avsnitten kan ses varje vecka från och med torsdag 16 juni via Anders Reizen-kanalerna, bl.a LinkedIn.
I det första avsnittet, Houppermans vd Ruud van Dusschoten på ING Nederländerna och Kim Teunis, programchef nya jobb på Rabobank. Två banker som är anmärkningsvärt långt i implementeringen av hybridarbete och därför utgör ett inspirerande exempel för andra företag.
”Det är överraskande att se hur affärsvärlden i Nederländerna förbereder sig för framtiden. För de företag jag pratar med har valt flyget framåt. Jag har sett hur stora företag tar steg för att påskynda implementeringen av hållbart resande och hållbart arbete. Ibland med nödvändigt tvång och uthållighet. Men jag är också orolig. Vi ser att flygtrafiken ökar, bilköerna blir längre och vårt psykiska välbefinnande är pressat. Lägg därtill de skyhöga bränslekostnaderna och behovet av förändring syns tydligt. Föregångarna i den här serien är viktiga exempel på hur du kan göra omställningen till andra sätt att arbeta och resa. Den här serien är avsedd för alla som vill lära sig mer om hur man gör hybridarbete och hållbart resande möjligt för dina anställda eller kollegor.”
Houppermans undersökte läget för tolv stora holländska företag utifrån sex teman – arbetsgivarskap, flexibilitet, kultur och social sammanhållning, ledarskap och exemplariskt beteende, framtiden för hybridarbete och resor och internationella resor. Dessa är ING, Rabobank, Vitens, provinsen Noord-Brabant, PwC, Arcadis, TAUW, Achmea, ProRail, Volksbank, asr och Leaseplan.
”På grund av sin storlek är dessa företag ofta ganska långt framme med att implementera hybridarbeten och att resa på ett mer miljömedvetet sätt. Vad jag var särskilt nyfiken på: vad ställs de emot? Vilka barriärer måste de övervinna för att framgångsrikt få hybridarbete och hållbart resande från marken? Och det är ganska många. Lagar och regler, vanemässigt beteende och avsaknaden av positivt exemplariskt beteende till exempel. I den här serien upptäcker vi hur företag tacklar dessa hinder”, avslutar Houppermans.