Después de más de dos años, decidieron tomar un camino diferente.
La cooperativa Grid, nominada al Taxi Innovation Prize el año pasado, ya está eligiendo un camino diferente que, como ahora parece, podría significar un callejón sin salida. La visión parecía prometedora. Crear oportunidades para los jugadores más pequeños en el mercado de taxis eliminando las desventajas de la pequeña escala y conservando las ventajas. Este era el objetivo al organizar la cooperación en un contexto cooperativo.
“¡Hemos logrado mucho! Lanzamos una aplicación que funciona bien, desarrollamos una identidad sólida y creamos conciencia de marca en el mercado de taxis de Ámsterdam. Además, hemos construido una organización con todos los sistemas y estructuras necesarios para operar un negocio exitoso”, dijo el presidente y Cuadrícula fundador Dave Theunissen.
"El tiempo nos alcanza y los recursos financieros se agotan de forma lenta pero segura. Esta es la razón por la que la junta directiva estableció otras prioridades y estacionó Grid".
“Junto con nuestros accionistas y participantes, hemos invertido tiempo, dinero y energía en nuestra empresa. Hemos avanzado tanto que sería una pena borrarlo todo. Si hay alguien que cree en el concepto y ve nuevas oportunidades para Grid, estamos abiertos a una discusión al respecto. Si esto no sucede, eventualmente disolveremos la cooperativa”, dijo Theunissen en un comunicado en su LinkedIn.
Las intenciones eran buenas. La cooperación y la participación mutua tenían que conducir a la creatividad y la sinergia. Explotar el poder de su tecnología y la organización trabajando juntos. La colaboración era fundamental para el éxito y Grid se convertiría en la alternativa a Uber y Bolt. Desgraciadamente, a pesar de todas las buenas intenciones, este objetivo también quedará aparcado.
