Το εταιρικό δικαστήριο στο Leuven έχει οριστικά αποσυνδέσει το Taxi Polly BVBA στο Walshoutem. Η εταιρεία δραστηριοποιήθηκε κυρίως σε υπηρεσίες ταξί και μεταφοράς αεροδρομίου στην περιοχή Landen, Gingelom, Hannuit, Warreme και Tienen. Από τις 12 Φεβρουαρίου 2016, ο Paul Van de Wyngaert είναι ο μάνατζερ, τον οποίο διαδέχθηκε η Dana Claes την 1η Ιουνίου 2019.
Επιμελητές ορίστηκαν οι κ. Marc Dewael και Karl Vanstippelen. Το δικαστήριο έκρινε ότι η εταιρεία σταμάτησε οριστικά να πραγματοποιεί πληρωμές και δεν έχει πλέον την απαραίτητη πίστωση για να συνεχίσει τη λειτουργία της.
Εκτός από τον ενάγοντα, υπάρχουν και άλλα μέρη που επιχειρούν να επιβάλουν σημαντικά χρηματικά ποσά. Αυτό φαίνεται από τον κεντρικό φάκελο ειδοποιήσεων κατάσχεσης. Οι απαιτήσεις για οφειλές μπορούν να υποβληθούν εντός τριάντα ημερών από την ημερομηνία έκδοσης της απόφασης Κεντρικό Μητρώο Φερεγγυότητας.
Οι πτωχεύσεις ανακοινώνονται 4 χρόνια πριν
Οι χρεοκοπίες σπάνια αποτελούν έκπληξη. Τέσσερα χρόνια πριν από τον πραγματικό θάνατο, ο κώδωνας του κινδύνου χτυπούσε ήδη.
«Όταν μια εταιρεία πτωχεύει, άλλες εταιρείες δέχονται επίσης πλήγμα. Μερικές φορές σέρνονται στην άβυσσο. Θεωρώ ακατανόητο το γεγονός ότι οι περισσότερες εταιρείες δεν προστατεύονται από αυτό εγκαίρως. Οι επιχειρηματίες πέφτουν σε μια παγίδα που είναι ορατή εδώ και τέσσερα χρόνια». δήλωσε ο Johan Geeroms, Επικεφαλής του Risk Underwriting Euler Hermes Netherlands.
Ο μεγαλύτερος ασφαλιστής πιστώσεων στον κόσμο χρησιμοποιεί τρεις δείκτες που «αποκαλύπτουν» τις επικείμενες χρεοκοπίες σε πρώιμο στάδιο. Οι επιχειρηματίες τείνουν να τυφλώνονται από την επιτυχία και τις μεγάλες αναθέσεις. Ακόμη και οι καλύτεροι πελάτες μπορούν να χρεοκοπήσουν.
Η εποχή του «πολύ μεγάλου για να αποτύχει» έχει περάσει προ πολλού. Εάν μια εταιρεία είναι σε καλή κατάσταση, δεν υπάρχει καμία εγγύηση ότι θα παραμείνει έτσι για τα επόμενα χρόνια. Κάθε επιχειρηματίας με αρκετά μεγάλες αποστολές θα πρέπει να κάνει τον κόπο να αξιολογήσει το οικονομικό υπόβαθρο των πελατών του. Αυτά τα δεδομένα είναι απλά διαθέσιμα.
Κομπογιαννίτης
Σύμφωνα με τον Euler Hermes, οι χρεοκοπίες των ευρωπαϊκών ΜΜΕ ακολουθούν σταθερά πρότυπα. Διακρίνονται τρεις φάσεις: η κρίση στρατηγικής, η κρίση κερδοφορίας και η κρίση φερεγγυότητας. Από τη 2η φάση και μετά φαίνεται ξεκάθαρα ότι μια εταιρεία έχει ανάγκη.
Geerms: «Τη στιγμή που μια εταιρεία συνειδητοποιεί ότι ο πελάτης της πάσχει, μπορεί να λάβει μέτρα. Για παράδειγμα, αυστηροποιώντας τους όρους παράδοσης και πληρωμής ή αποχαιρετώντας."
Προειδοποίηση: 3 δείκτες
Τι δείχνει από νωρίς ότι μια εταιρεία αποτυγχάνει;
Geerms: «Γενικά λαμβάνεται υπόψη ο τζίρος. Αν πέσει, εγείρει ερωτηματικά. Ο Euler Hermes δεν πιστεύει ότι αυτός είναι ένας ισχυρός δείκτης. Εξετάζουμε την κερδοφορία (ROI, Return on Investment), την κεφαλαιοποίηση (Equity Ratio) και την κάλυψη επιτοκίων (Interest coverage Ratio). Με άλλα λόγια: όταν αρχίζει η ύφεση, η μέση απόδοση του επενδυμένου κεφαλαίου μειώνεται. Τότε βλέπετε ότι η εταιρεία αναλαμβάνει όλο και περισσότερα χρέη και τελικά η εταιρεία δυσκολεύεται όλο και περισσότερο να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της».
Τολμήστε να παρεκκλίνετε
Ένας επιπλέον λόγος για να τα πάνε καλά οι εταιρείες πληροφορίες για το οικονομικό υπόβαθρο των πελατών τους, σύμφωνα με την Geeroms, τη διαταραχή που συντελείται σε όλους σχεδόν τους τομείς.
«Το βλέπουμε αυτό στην κρίση στρατηγικής: οι εταιρείες που έχουν ανθίσει για μεγάλο χρονικό διάστημα κινδυνεύουν να χάσουν τους παράγοντες επιτυχίας τους. Ο φιλόσοφος Joseph Schumpeter αποκαλεί αυτή τη «δημιουργική καταστροφή», η οποία είναι απαραίτητη για την επίτευξη της καινοτομίας. Στις μέρες μας αυτό συμβαίνει όλο και πιο γρήγορα. Το να τολμάς να παρεκκλίνεις από την πεπατημένη είναι απαραίτητη. Τίποτα δεν είναι πιο καταστροφικό από τη στάση «το κάναμε πάντα έτσι».
Πάνω από αναλύσει από την Euler Hermes βασίζεται σε μια βάση δεδομένων με περισσότερες από 250.000 ευρωπαϊκές ΜΜΕ. Συνολικά, μελετήσαμε 1.653 πτωχεύσεις χρησιμοποιώντας ιστορικό δεδομένων τεσσάρων ετών ή περισσότερο.
Διαβάστε επίσης: Η εταιρεία ταξί Cibatax από το Αϊντχόβεν χρεοκόπησε ξανά
