En Bruselas Airlines, dos de los tres miembros del consejo de administración son mujeres (Dorothea von Boxberg como directora ejecutiva y Nina Öwerdieck como directora financiera). En total, 9 de cada 20 altos directivos (45%) son mujeres.
En el corazón del sector de la aviación, donde tradicionalmente los hombres están al mando, Bruselas Airlines ha logrado una notable ruptura con la tendencia. Con un 52 % de empleadas y una fuerte representación tanto en la dirección como en la junta directiva, la aerolínea demuestra que la igualdad de género es más que una palabra de moda; es un elemento central de su cultura y éxito corporativo.
Brussels Airlines, la aerolínea nacional de Bélgica, destaca el papel crucial que desempeñan las mujeres en su organización en el Día Internacional de la Mujer. Con una plantilla en la que las mujeres son ligeramente mayoritarias, la aerolínea no sólo se distingue de muchos otros actores del sector de la aviación, donde la media ronda el 41 %, sino que también marca la pauta en materia de diversidad de género.
El sector de la aviación, históricamente un bastión masculino, está viendo un cambio lento pero seguro hacia una distribución de género más equilibrada. Bruselas Airlines está liderando este cambio, con un admirable 45% de los puestos de alta dirección ocupados por mujeres y una representación femenina aún más impresionante del 66% a nivel de junta directiva. El hecho de que dos de los tres miembros del consejo de administración sean mujeres, con Dorothea von Boxberg como directora ejecutiva y Nina Öwerdieck como directora financiera, dice mucho sobre el compromiso de la empresa con la igualdad de género.
Estas cifras son el resultado de un esfuerzo consciente por crear un ambiente de trabajo inclusivo donde se valore la diversidad y todos tengan las mismas oportunidades. La historia de Lauretta Verbist, capitana del Airbus A330 de Bruselas Airlines, y Pascale Slootmans, técnica de cabina, destaca cómo la compañía no sólo atrae a las mujeres, sino que también las apoya y motiva a permanecer dentro de la compañía a lo largo de su carrera.
Sin embargo, a pesar del progreso, una mirada a la distribución de las mujeres en los departamentos muestra que persisten desafíos. Mientras que en algunas áreas, como el personal de aeropuerto y la tripulación de cabina, las mujeres están fuertemente representadas (76% y 72% respectivamente), los departamentos técnicos y de ingeniería, como la cabina de vuelo, siguen siendo áreas donde las mujeres están subrepresentadas. Sin embargo, a Bruselas Airlines le va mejor que a la media del sector, con el doble de mujeres piloto.
“Muchas personas todavía ven el trabajo en el hangar como 'un trabajo de hombres'. A menudo escucho a mujeres decir que les gustaría un trabajo así, pero que no se atreven a dar el paso. Por eso es importante que demostremos que las mujeres también hacen este trabajo y animemos a otras mujeres a venir a trabajar aquí también”.
El compromiso de Bruselas Airlines con la igualdad de género no se limita a la contratación de talento femenino; también incluye iniciativas para crear conciencia sobre los estereotipos y sesgos inconscientes. NTWRKX, uno de los cuatro grupos de trabajo sobre diversidad e inclusión, desempeña un papel clave en esto. A través de talleres y conferencias, como las de la experta Tamara Makoni en el Día de la Mujer, NTWRKX se esfuerza por allanar el camino para las mujeres en todos los niveles de la empresa.
La exitosa combinación de habilidades, perspectivas y experiencias dentro de Bruselas Airlines demuestra que los equipos diversos no sólo son más eficientes e innovadores, sino que también contribuyen a un ambiente de trabajo en el que todos se sienten como en casa. Es este enfoque el que permite a la aerolínea cumplir su misión: "Queremos ser la aerolínea más confiable y hacer que todos se sientan como en casa".
Al dar ejemplo en materia de igualdad de género, Bruselas Airlines pretende no sólo cambiar la norma dentro de la aviación, sino también ser una fuente de inspiración para empresas de todo el mundo. La aerolínea demuestra que luchar por la igualdad no es sólo una obligación moral, sino que también puede ser un activo estratégico en la construcción de una organización inclusiva y exitosa.
