Le tribunal d'entreprise de Louvain a définitivement retiré la prise à Taxi Polly BVBA à Walshoutem. La société était principalement active dans le service de taxi et le transport aéroportuaire dans les régions de Landen, Gingelom, Hannut, Warreme et Tirlemont. Depuis le 12 février 2016, Paul Van de Wyngaert était le manager qui a été succédé par Dana Claes le 1er juin 2019.
Messieurs Marc Dewael et Karl Vanstippelen ont été nommés conservateurs. Le tribunal a estimé que la société avait cessé définitivement ses paiements et ne disposait plus du crédit nécessaire pour poursuivre ses activités.
En plus du demandeur, il y a aussi d'autres parties qui tentent de faire exécuter des sommes substantielles. Cela ressort du fichier central des avis de saisie. Les réclamations peuvent être déposées dans les trente jours à compter de la date du jugement dans le Registre central de solvabilité.
Les faillites sont annoncées 4 ans à l'avance
Les faillites sont rarement une surprise. Des sonneries d'alarme sonnaient déjà quatre ans avant la disparition effective.
«Si une entreprise fait faillite, d'autres entreprises seront également touchées. Parfois, ils sont entraînés dans l'abîme. Je trouve incompréhensible que la plupart des entreprises ne se protègent pas contre cela à temps. Les entrepreneurs tombent dans un piège visible depuis quatre ans. » déclare Johan Geeroms, responsable de la souscription des risques Euler Hermes Pays-Bas.
Le plus grand assureur-crédit au monde utilise trois indicateurs qui «révèlent» les faillites à venir à un stade précoce. Les entrepreneurs ont tendance à être aveuglés par le succès et les grandes missions. Même les meilleurs clients peuvent faire faillite.
L'époque du «trop grand pour échouer» est révolue depuis longtemps. Si une entreprise se porte bien, rien ne garantit qu'elle le restera pendant des années. Tout entrepreneur avec des missions assez importantes devrait prendre la peine d'évaluer le contexte financier de ses clients. Ces données sont simplement disponibles.
Charlatan
Selon Euler Hermes, les faillites de PME européennes suivent des schémas réguliers. On peut distinguer trois phases: la crise de stratégie, la crise de rentabilité et la crise de solvabilité. Dès la 2ème phase, il est clairement visible qu'une entreprise est dans le besoin.
Geeroms: «Lorsqu'une entreprise a remarqué que son client est en difficulté, il peut prendre des mesures. Par exemple, en resserrant les conditions de livraison et de paiement ou en disant au revoir. »
Avertissement: 3 indicateurs
Qu'est-ce qui montre très tôt qu'une entreprise est en difficulté?
Geeroms: «Le chiffre d'affaires est généralement considéré. Quand il tombe, il soulève des questions. Euler Hermes ne considère pas cela comme un indicateur robuste. Nous examinons la rentabilité (ROI, Return on Investment), la capitalisation (Equity Ratio) et la couverture des intérêts (Interest coverage Ratio). En d'autres termes: si le ralentissement s'installe, le rendement moyen du capital investi diminue. Ensuite, vous voyez que l'entreprise se charge de plus en plus de dettes et, enfin, l'entreprise a de plus en plus de mal à respecter ses obligations. »
Osez dévier
Une raison supplémentaire pour que les entreprises réussissent informer Selon Geeroms, le contexte financier de leurs clients est la perturbation qui se produit dans presque tous les secteurs.
«Nous le constatons dans la crise stratégique: les entreprises qui prospèrent depuis longtemps risquent de perdre leurs facteurs de réussite. Le philosophe Joseph Schumpeter appelle cette «destruction créatrice» nécessaire à l'innovation. C'est de plus en plus rapide de nos jours. Il faut oser s'écarter des sentiers à plat. Rien n'est plus amusant que l'attitude de «nous l'avons toujours fait comme ça».
Au dessus de analyser van Euler Hermes est basé sur une base de données de plus de 250.000 1.653 PME européennes. Au total, nous avons étudié XNUMX XNUMX faillites en utilisant un historique de données de quatre ans ou plus.
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