Nettsjinsteande beloften fan herfoarming, bliuwt de bedriuwskultuer fan Uber problemen foarstelle.
In searje barrens dy't rjochte binne op it ferienigjen fan it personiel by Uber is einige yn chaos dy't kopke draaie ferskaat, equity en ynklúzje waard skorst neidat swarte en Hispanic meiwurkers klage. Dit waard oanjûn troch de wurkfliereveneminten dy't se moderearre om de ûnderfiningen fan blanke Amerikaanske froulju te ferkennen ûnder de titel "Don't Call Me Karen".
Sjoch it
Tegearre mei it bestjoer, ynklusyf CEO Dara Khosrowshahi, boude Bo Young Lee in wurkkultuer op wêryn heul ferskaat en ynklusive teams ynnovaasje en groei stimulearje. Systemen dêr't alle meiwurkers de kâns hawwe om út te blinken en har te ûntwikkeljen binne ek diel fan dy wurkkultuer. No befêstige Uber dat it frege is om ferlof te nimmen wylst it bedriuw syn folgjende stappen útwurket. Har skorsing is de lêste weach fan gaos dy't it bedriuw rekket fanwegen har bedriuwskultuer.
Uber hat in protte útdagings en kontroversjes te krijen, fariearjend fan regeljouwingsproblemen oant ynterne konflikten.
De CEO fan it bedriuw, Dara Khosrowshahi, en har haadpersoan, Nikki Krishnamurthy, fertelden ferline wike ferskate meiwurkers yn in e-post dat Lee mei ferlof stjoerd wie, melde de Times. Meiwurkers hiene har skande útsprutsen oer Lee's "Don't Call Me Karen"-eveneminten, dy't it bedriuw beskreau as petearen "dy't dûke yn it spektrum fan 'e ûnderfining fan' e Amerikaanske blanke frou."
Nettsjinsteande beloften fan herfoarming, bliuwt de bedriuwskultuer fan Uber problemen foarstelle. It docht bliken dat it bedriuw de hurde lessen fan har ferline noch net folslein leard hat.
Nettsjinsteande syn ongeëvenaarde ynnovaasje en de fersteuring fan 'e transportsektor, bliuwt Uber wrakselje mei in fûnemintele probleem dat har foarútgong en imago bliuwt ûndermynje: har bedriuwskultuer. De bedriuwskultuer fan Uber hat jierrenlang it fuotljocht fan media en regeljouwing oanlutsen, net foar har treflikens, mar foar de oanhâldende problemen dy't fuortkomme út har wurkomjouwing.
ûnferskilligens
It meast foar de hân lizzende symptoom fan dizze problematyske bedriuwskultuer is de skynbere ûnferskilligens foar de rjochten fan arbeiders, benammen sjauffeurs. Uber's koppige ferset tsjin it herkennen fan sjauffeurs as meiwurkers stjoert in lûd berjocht dat winst foar minsken komt. Troch sjauffeurs as ûnôfhinklike oannimmers te klassifisearjen, foarkomt it bedriuw it oanbieden fan basisrjochten foar wurkgelegenheid lykas minimumlean, sikeferlof en handikaptensfersekering.
De bedriuwskultuer fan Uber hat ek laat ta beskuldigingen fan seksuele oerlêst en diskriminaasje fan geslacht. Yn 2017 waard it bedriuw konfrontearre mei in skerpe blogpost fan in eardere meiwurker dy't in giftige wurkomjouwing beskreau dy't seksuele oerlêst negearre en mislearre om dieders ferantwurding te hâlden. Wylst Uber stappen hat nommen om dizze problemen oan te pakken, bliuwt de fraach hoe effektyf dizze maatregels binne en oft de ûnderlizzende kultuer echt feroare is.