Utskriftsvänlig, PDF och e-post
[responsivevoice_button voice="holländsk kvinna" buttontext="läs upp"]

Två teman som har gjort enorma framsteg på grund av koronakrisen är flexibelt arbete och hållbar rörlighet. Men vilka möjligheter finns det exakt? Åtta stora arbetsgivarnätverk undersökte det på nationell nivå. Slutsats: tyvärr är det inte så enkelt som det verkar. Arbetsgivarna ser verkligen en framtid, men också utmaningar i att arbeta hemifrån. Två tredjedelar av
de undersökta arbetsgivarna tror att arbeta hemifrån också kommer att bli mer uppenbara efter den 1 september och att anställda också kommer att frågas mer aktivt om detta. Kort sagt har grunden lagts.

Framgångsfaktorer är enligt arbetsgivarna förtroende för de anställda, tydlig kommunikation och teknik och digitala resurser. Betydelsen av personlig uppmärksamhet, anpassning och flexibelt ledarskap nämndes också. Arbetsgivarnätverket indikerar att blandningen av att arbeta hemifrån och gå tillbaka till kontoret fortfarande är ett stort pussel för många arbetsgivare. Förutom mobilitetspolitiken kommer de också att behöva utveckla en relaterad läxapolitik för att göra arbete hemifrån möjligt på lång sikt. Smarta resor och smart arbete måste gå hand i hand, är råd från de olika arbetsgivarnätverk som genomförde och analyserade forskningen. De regionala mobilitetsnätverken har tillsammans nästan nationell täckning och är redo att hjälpa arbetsgivare med riktade råd och verktyg.

Utmaningar för arbetsgivare
Arbetsgivarna undrar hur de kan hålla sina hemarbetande anställda engagerade på lång sikt, konstaterade studien. Och hur de sociala kontakterna och bandet med företaget kan skyddas och vad man arbetar hemifrån för personens fysiska och psykiska tillstånd. För närvarande famlar arbetsgivarna i mörkret efter svar på frågor som: Vad ska arbetsgivaren underlätta för att arbeta hemifrån? Hur är arbetsplatsens ergonomi och hur kan det kontrolleras? Bör vi som arbetsgivare täcka kaffe- och / eller energikostnader? Och hur långt ska vi gå i detta? Arbetsgivarna funderar också på hur man kan upprätthålla hållbart beteende, hur blir mindre resor och mer arbete hemifrån en ny vana?

Läs också  Forskning: restid skäl nummer ett för att arbeta hemifrån

Kom igång med läxor och pendlingspolicy
Förutom vikten och uppmärksamheten för (ny) hemarbetspolicy indikerar en del av arbetsgivarna också att de utformar om hemarbetspolitiken. Förutom ett ökande parkeringstryck - flera arbetsgivare indikerar att de tillfälligt underlättar parkering gratis - förväntas också en ökning av (elektrisk) cykelanvändning. Andra hoppas på produktivitetsvinster genom att minska pendling och arbete-till-arbete kilometer. Vissa arbetsgivare indikerar att de funderar på valet av plats, bostäder och tillgängliga faciliteter. Visst är det inte alla arbetsgivare som redan anser att hemarbetet är en av de nuvarande prioriteringarna. Dessa arbetsgivare indikerar därför att inspiration och innovativa idéer är välkomna.

Advies
Det är nu tydligt att arbeta hemifrån kräver mer än att ha en bärbar dator. Mer än hälften av arbetsgivarna anger att de behöver hjälp och stöd - nu och i framtiden - från arbetsgivarnätverk och regeringen när det gäller läxor och mobilitetspolitik. Arbetsgivare letar efter tips och råd om säkra och hälsosamma mobilitetslösningar som elcyklar, hastighetscyklar, stimulerande samkörning, skattetips och ansvarsfull användning av kollektivtrafik. En ny lämplig blandning av dessa måste säkras korrekt i förordningar.

Forskning
Initiatörerna genomförde denna forskning på grundval av kvalitativa intervjuer med totalt 140 arbetsgivare. I syfte att få insikt i effekterna av att arbeta hemifrån och för att underlätta arbetsgivare i framtiden att stimulera att arbeta hemifrån. Forskningen är ett samarbete mellan Knitters Foundation, Tillgänglig Haaglanden och Rijnland, Brabant Mobility Network, Goed op Weg, Arbetsgivarstrategi i Zwolle-regionen, Twente Mobiel, De Verkeersonderneming och South Limburg Accessible. Från intervjuerna blir det tydligt att många arbetsgivare för närvarande kämpar med frågan om hur de kan göra om sina arbetsprocesser inom de förändrade koronaförutsättningarna. Hur planerar du exempelvis närvaron av anställda nu när kontorkapaciteten har halverats. Det finns också ett behov och villighet att dela erfarenheter på detta område.

Läs också  Forskning: restid skäl nummer ett för att arbeta hemifrån

Gemensam kampanj
I augusti lanserar olika mobilitetsprogram och arbetsgivarnätverk gemensamt en bred kampanj. Det finns också en verktygssats med vilken arbetsgivare kan informera och motivera sina anställda att fortsätta arbeta hemma så mycket som möjligt och resa inom riktlinjer inom en snar framtid. På detta sätt säkerställer vi ett säkert Nederländerna tillsammans.

Läs också: Vi håller KLM i luften, men vad gör vi med sjukvården?