Tag archieven: chauffeurstekort

Nieuwe samenwerking: Zwolle kiest nieuwe vervoerder maar zorgen blijven bestaan

Zwolle krijgt deze zomer een nieuwe vervoerder voor het doelgroepenvervoer.

Uit de raadsbrief blijkt dat de gunning inmiddels definitief is geworden, nadat de wettelijke standstilltermijn zonder bezwaren is verstreken. Daarmee is de weg vrijgemaakt voor de start van de implementatiefase. De opdracht is gegund aan De Vier Gewesten B.V., in combinatie met TCR B.V. en TCZ B.V., en daarnaast aan Taxicentrale Witteveen B.V., Willemsen-de Koning Groep B.V. en Gebo Tours B.V.

Het doelgroepenvervoer is bedoeld voor inwoners die niet zelfstandig kunnen reizen. Het gaat onder meer om leerlingen in het speciaal onderwijs, jongeren die onder de Jeugdwet vallen en inwoners die gebruikmaken van dagbesteding of ondersteuning vanuit de Participatiewet. Gemeenten zijn wettelijk verplicht om dit vervoer te organiseren en werken daarin nauw samen.

Zwolle trekt in dit dossier op met Kampen, Dalfsen, Ommen, Olst-Wijhe, Staphorst en Zwartewaterland. Deze regionale samenwerking blijft ook in de nieuwe situatie bestaan. Volgens het college is dat essentieel om het vervoer “stabiel, kwalitatief goed en efficiënt georganiseerd” te houden. Door gezamenlijk te blijven optrekken, hopen de gemeenten beter in te spelen op uitdagingen zoals schommelingen in de vraag en personeelsproblemen.

routevervoer

Voor Zwolle zelf is met name perceel 5 van belang. Daaronder vallen het leerlingenvervoer, jeugdvervoer, dagbestedingsvervoer en participatievervoer. Dit zogeheten routevervoer werd de afgelopen jaren uitgevoerd door Munckhof, met RM Taxi uit Zwolle als belangrijke lokale uitvoerder. Met de definitieve gunning komt daar een einde aan. De Vier Gewesten neemt het contract over en legt de uitvoering in handen van Taxicentrale Zwolle.

De overgang naar de nieuwe vervoerder wordt volgens het college zorgvuldig voorbereid. Nu de gunning definitief is, is ook de implementatiefase officieel gestart. In deze fase stemmen de betrokken partijen de uitvoering op elkaar af, zodat het vervoer per 1 augustus zonder problemen van start kan gaan. Daarbij wordt gekeken naar routes, planning en communicatie met gebruikers en instellingen.

Opvallend detail is dat een eerder apart perceel voor leerlingenvervoer met grote bussen is geschrapt en toegevoegd aan het bestaande contract. Daarnaast wordt het Wmo-vervoer via een open-houseconstructie ingekocht. Vervoerders konden zich hiervoor aanmelden tot 14 april, waarna de gemeente bekendmaakt welke partijen dit deel van het vervoer gaan verzorgen.

Het college benadrukt dat de aanbesteding past binnen bredere beleidskaders, zoals de Koers Sociaal Domein en de mobiliteitsvisie van de stad. Het uitgangspunt blijft dat het vervoer betrouwbaar, veilig en betaalbaar is, met oog voor de kwaliteit van dienstverlening aan inwoners.

chauffeurstekort

Toch klinken er ook zorgen. In de raadsbrief wordt expliciet benoemd dat het chauffeurstekort niet wordt opgelost met deze nieuwe contracten. “De aanbesteding op zichzelf geen oplossing biedt voor het bredere maatschappelijke vraagstuk van het chauffeurstekort”, schrijft het college. Daarom wordt tijdens de implementatie scherp gelet op de beschikbaarheid van personeel en de uitvoerbaarheid van de plannen.

Foto: © Pitane Blue – leerlingenvervoer

De komst van De Vier Gewesten als nieuwe vervoerder in Zwolle markeert niet alleen een wisseling van partijen, maar brengt ook een andere manier van organiseren met zich mee. De organisatie die het doelgroepenvervoer vanaf 1 augustus 2026 op zich neemt, werkt namelijk volgens een zogenoemd soft-franchisemodel. Daarmee onderscheidt De Vier Gewesten zich van traditionele vervoerders.

Financieel blijven de kosten binnen de bestaande budgetten. De uitgaven voor de implementatiefase worden verdeeld op basis van het aantal inwoners per gemeente, zodat de lasten evenwichtig worden verdeeld.

Met de definitieve gunning breekt een nieuwe fase aan voor het doelgroepenvervoer in Zwolle en de regio. De komende maanden staan volledig in het teken van voorbereiding en afstemming. Voor de inwoners die dagelijks afhankelijk zijn van het vervoer, zal uiteindelijk vooral tellen of deze nieuwe start leidt tot betrouwbaardere ritten en minder problemen.

De Vier Gewesten

Vanuit de vestiging in Rijen opereert De Vier Gewesten op landelijke schaal. De organisatie verbindt naar eigen zeggen een netwerk van bijna 100 vervoerders, goed voor ruim 5.000 voertuigen en circa 8.000 medewerkers. Daarmee beschikt het samenwerkingsverband over een aanzienlijke omvang en slagkracht, die volgens betrokkenen van grote waarde kan zijn voor gemeenten die afhankelijk zijn van stabiel en betrouwbaar vervoer.

Die landelijke structuur wordt gecombineerd met een nadrukkelijke focus op lokale uitvoering. In Zwolle komt die taak te liggen bij Taxicentrale Zwolle, die als uitvoerende partij verantwoordelijk wordt voor de dagelijkse ritten. Tegelijkertijd kan deze lokale vervoerder terugvallen op de ondersteuning en expertise van het grotere netwerk waar De Vier Gewesten voor staat.

De organisatie is opgebouwd uit drie gespecialiseerde onderdelen, die ieder een eigen rol vervullen binnen het geheel. “Met drie gespecialiseerde bedrijven: DVG Franchiseorganisatie, DVG Kwaliteit & Opleiding en DVG Regie verbinden we de kracht van een landelijk netwerk met lokale expertise”, aldus De Vier Gewesten. Daarmee wordt ingezet op een combinatie van structuur, ondersteuning en inhoudelijke kennis.

Leerlingenvervoer: taxibedrijf lost chauffeurstekort op met creatieve oplossingen

VNG werkt samen met gemeenten aan oplossingen voor tekort aan chauffeurs in leerlingenvervoer.

Bij het taxibedrijf waar we op bezoek zijn heerst een bedrijvige sfeer. Het bedrijf staat voor een grote uitdaging: het vervoer van 500 kinderen naar een locatie, binnen een strak tijdsbestek, met een tekort aan chauffeurs. In de centrale controlekamer staat bedrijfsleider Martijn de Graaf met zijn team voor het bord waarop de routes zijn uitgezet. De spanning is voelbaar, maar De Graaf straalt rust uit. Hij heeft een plan.

“Het is zeker geen eenvoudige klus,” zegt De Graaf terwijl hij de routes nogmaals bekijkt. “We moeten 500 kinderen op tijd op hun bestemming krijgen met een tekort aan chauffeurs en de beperking van maximaal acht kinderen per busje. Maar met de juiste aanpak lossen we dit op.”

flexibiliteit

Het bedrijf heeft een plan opgesteld om het vervoer zo soepel mogelijk te laten verlopen, ondanks de druk die het chauffeurstekort oplevert. De Graaf legt uit dat de sleutel ligt in samenwerking en flexibiliteit. “We hebben allereerst onze huidige chauffeurs gevraagd om extra uren te draaien. Veel van hen staan open voor flexibele roosters en hebben aangegeven bereid te zijn om op piekmomenten bij te springen. Dat scheelt ons al een hoop stress.”

Daarnaast heeft het bedrijf gepensioneerde chauffeurs benaderd die voorheen bij ons werkten. “We hebben geluk dat er nog een aantal ervaren krachten beschikbaar was die graag weer een paar ritten wilden rijden,” aldus De Graaf. “Zij kennen de routes en weten hoe ze efficiënt moeten werken. Dat geeft vertrouwen.”

routeplanning

Een van de belangrijkste strategieën die men inzet om het aantal benodigde chauffeurs te verminderen, is routeoptimalisatie. Daarvoor gebruiken we software van een bedrijf uit Eindhoven. “We hebben de kinderen gegroepeerd op basis van hun woongebied. Hierdoor kunnen we per rit meerdere kinderen uit dezelfde buurt oppikken, wat niet alleen tijd bespaart maar ook het aantal ritten reduceert,” zegt De Graaf met een glimlach. Hij wijst naar het scherm waarop de geplande routes in realtime te zien zijn.

“Daarnaast maken we gebruik van hun routeplanningssoftware die ons helpt om de meest efficiënte routes te bepalen, waardoor we files kunnen vermijden. Het klinkt misschien simpel, maar het zorgt ervoor dat we elke minuut optimaal benutten. Op deze manier kunnen we zelfs met een beperkt aantal chauffeurs en busjes onze doelstelling halen.”

Foto: © Pitane Blue – bedrijfsleider Martijn de Graaf

samenwerking met ouders

Naast de inzet van gepensioneerde chauffeurs en routeplanning, zet het taxibedrijf in op samenwerking met ouders en buurtbewoners. “We hebben een beroep gedaan op ouders met een rijbewijs om vrijwillig te helpen. Voor hen die in dezelfde buurt wonen, hebben we carpoolgroepen opgezet. Hierdoor kunnen zij zelf hun kinderen en die van anderen naar de locatie brengen,” vertelt De Graaf.

Hij benadrukt dat de reacties positief zijn. “Veel ouders zijn bereid om mee te helpen. Ze begrijpen dat dit voor het welzijn van hun kinderen is en dat we op deze manier de druk op onze chauffeurs kunnen verlichten.”

Om zijn chauffeurs te motiveren om tijdens deze drukke periode extra te werken, heeft De Graaf besloten om financiële incentives aan te bieden. “We hebben besloten bonussen uit te keren aan chauffeurs die extra ritten maken. Daarnaast bieden we flexibele werktijden aan, waardoor ze hun werk beter kunnen combineren met hun privéleven. Dit soort maatregelen maken het verschil als je te maken hebt met een tekort aan personeel.”

Veiligheid

Ondanks de creatieve oplossingen blijft veiligheid vooropstaan. De Graaf vertelt dat alle chauffeurs die ingezet worden volledig gekwalificeerd zijn en dat er strenge protocollen worden gevolgd. “We gaan geen enkele concessie doen als het gaat om de veiligheid van de kinderen. Al onze busjes worden regelmatig gecontroleerd en onze chauffeurs zijn getraind in noodsituaties.”

Met een zelfverzekerde blik concludeert De Graaf: “Dit is misschien een complexe situatie, maar door creatief te denken en slim samen te werken, komen we hier doorheen. We zien dit als een leermoment. In de toekomst zullen we waarschijnlijk vaker met dit soort uitdagingen te maken krijgen. Door nu de juiste stappen te zetten, kunnen we hier straks efficiënter mee omgaan.”

Terwijl de laatste hand wordt gelegd aan de planning en de communicatie naar de ouders en kinderen wordt verzorgd, geeft De Graaf nog een laatste boodschap mee: “We gaan ervoor zorgen dat elk kind op tijd en veilig op locatie aankomt, chauffeurstekort of niet.”

Bij de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) wordt hard gewerkt om het leerlingenvervoer in Nederland te verbeteren. Samen met gemeenten, landelijke partijen en andere betrokkenen heeft de VNG een nieuwe modelverordening ontwikkeld, handreikingen geschreven en webinars georganiseerd.

Fotograaf: Femke van den Heuvel – Burgemeester van Utrecht en vooriztter VNG Sharon Dijksma

Ondanks deze goede voorbeelden blijft het leerlingenvervoer in Nederland kampen met uitdagingen. De VNG erkent dat het landelijke chauffeurstekort een belangrijke belemmering vormt voor veel gemeenten.

Deze initiatieven hebben niet alleen het bewustzijn vergroot, maar hebben ook gezorgd voor gerichte acties binnen gemeenten om het vervoer van leerlingen naar scholen soepeler te laten verlopen. Toch blijven er uitdagingen, vooral door het aanhoudende chauffeurstekort.

praktijkvoorbeelden

Verschillende gemeenten zijn actief bezig met het verbeteren van het leerlingenvervoer door innovatieve oplossingen te introduceren. Valkenswaard is een voorbeeld van een gemeente die de nadruk legt op de zelfredzaamheid van leerlingen. Ze zijn het gesprek aangegaan met ouders om te kijken naar alternatieven voor het traditionele taxivervoer, blijkt uit  de berichtgeving van de gemeente uit. Ze bieden bijvoorbeeld e-bikes aan voor leerlingen die zelfstandig kunnen fietsen. Op die manier verminderen ze de druk op het vervoer én stimuleren we de zelfredzaamheid van de leerlingen.

Hoewel deze aanpak in Valkenswaard positief wordt ontvangen, erkent de gemeente dat het traditionele taxivervoer nog steeds belangrijk is voor leerlingen die niet zelfstandig kunnen reizen. Het chauffeurstekort is een probleem, maar men werkt samen met andere partijen om structurele verbeteringen aan te brengen. Zo zijn er regionale werkgroepen opgericht om knelpunten in het leerlingenvervoer op te lossen en worden er aanpassingen in de schooltijden doorgevoerd om het vervoer beter te spreiden. Als scholen hun begintijden aanpassen, kunnen ze de piekdrukte voor chauffeurs verminderen en efficiënter gebruikmaken van de beschikbare capaciteit.

Andere gemeenten zoals Velsen en Haarlem hebben weer andere innovatieve oplossingen gevonden. In Velsen zet de gemeente vrijwilligers in om leerlingen naar school te brengen. Daarnaast is in Haarlem een klankbordgroep opgericht waarin ouders, scholen en vervoerders regelmatig met elkaar in gesprek gaan. Deze groep bespreekt problemen en mogelijke oplossingen om het leerlingenvervoer te verbeteren.

verbeteringen

Ondanks deze goede voorbeelden blijft het leerlingenvervoer in Nederland kampen met uitdagingen. De VNG erkent dat het landelijke chauffeurstekort een belangrijke belemmering vormt voor veel gemeenten. Vooral in landelijke gebieden, waar afstanden groter zijn en er minder alternatieven beschikbaar zijn, zorgt dit voor problemen. 

Nieuwe aanpak om chauffeurstekort op te lossen

Het chronische wereldwijde tekort aan professionele vrachtwagen-, bus-, touringcar- en taxichauffeurs versnelt en treft miljoenen werknemers in het wegvervoer, werkgevers en diensten.

IRU, de wereldwijde werkgeversorganisatie voor wegvervoer, die meer dan 3,5 miljoen wegvervoerders vertegenwoordigt, en ITF, de International Transport Workers’ Federation, die 18,5 miljoen transportarbeiders vertegenwoordigt, hebben vandaag een driepuntenplan gelanceerd om het chauffeurstekort op te lossen.

De nieuwe aanpak heeft tot doel het tekort aan chauffeurs en de onevenwichtigheden op de vervoersmarkt te verminderen, te zorgen voor behoorlijke arbeidsomstandigheden en normen voor chauffeurs die buiten hun eigen land werken, en de regels voor werknemers en werkgevers te vereenvoudigen en te handhaven. 

“Het chauffeurstekort loopt snel uit de hand. Het in evenwicht brengen van het wereldwijde arbeidsaanbod en de vraag via eenvoudige maatregelen om legale immigratie te vergemakkelijken en een einde te maken aan de uitbuiting van niet-ingezeten chauffeurs, is een manier om het probleem op te lossen, fatsoenlijk werk te ondersteunen en vitale wegvervoersdiensten in beweging te houden.”

IRU-secretaris-generaal Umberto de Pretto.

Het plan schetst actie voor de VN, nationale regeringen en de industrie:

  1. VN en internationale organisaties – ontwikkel een mondiaal kader met duidelijke richtlijnen om niet-ingezeten chauffeurs te beschermen; de rijomstandigheden verbeteren en de sociale cohesie vergroten; en harmonisatie van kwalificatienormen en grensoverschrijdende erkenning.
  2. Nationale regeringen – arbeidsimmigratieprocedures wijzigen en handhaven om niet-ingezeten chauffeurs te beschermen, bureaucratie verminderen om legale immigratie voor huidige en potentiële chauffeurs te vergemakkelijken; de erkenning van kwalificaties uit derde landen stimuleren via bilaterale overeenkomsten; investeren in en de handhaving van wet- en regelgeving op het gebied van wegvervoer verbeteren; en subsidiëring van binnenlandse opleidings- en integratieprogramma’s.
  3. Wegvervoerders – ontwikkel operationele integratieprogramma’s voor niet-ingezeten chauffeurs om dezelfde voorwaarden te krijgen als hun binnenlandse werknemers; en ondersteuning van training, vaardighedenbeheer en certificeringsprocessen.
De nieuwe aanpak heeft tot doel het tekort aan chauffeurs en de onevenwichtigheden op de vervoersmarkt te verminderen.

ITF-secretaris-generaal Stephen Cotton zei: “Overheden, transportwerkgevers en de multinationale klanten van transport moeten samenwerken met vakbonden om fatsoenlijk werk te creëren om een einde te maken aan het tekort aan chauffeurs. Het wegvervoer zal alleen chauffeurs kunnen aantrekken en behouden als het gebaseerd is op samenwerking tussen alle belanghebbenden en rechthebbenden om fatsoenlijk werk, fundamentele arbeidsrechten en echte sociale bescherming te garanderen.”

Het plan heeft tot doel de nationale arbeidspools beter in evenwicht te brengen – tussen die met een overschot en die met een tekort aan chauffeurstalent – zonder problemen van het ene land naar het andere te exporteren. Het mag bestaande nationale initiatieven niet terzijde schuiven of de veiligheidsnormen of de arbeidsomstandigheden schaden.

Het chronische wereldwijde tekort aan professionele vrachtwagen-, bus-, touringcar- en taxichauffeurs versnelt en treft miljoenen werknemers in het wegvervoer, werkgevers en diensten. In 2022 was ongeveer 11% van de chauffeursposities onvervuld. Aangezien in veel landen tot een derde van de chauffeurs binnen de komende drie jaar met pensioen gaat, zouden de onvervulde chauffeursposities tegen 2026 meer dan kunnen verdubbelen. 

Overheden, vakbonden en exploitanten voeren meerdere acties uit, maar het is niet genoeg. Andere oplossingen zijn onder meer het subsidiëren van licentie- en opleidingskosten, het aanleggen van veiligere en beveiligde parkeerplaatsen met betere faciliteiten, het stimuleren van meer vrouwen en jongeren voor het beroep, en het verbeteren van de behandeling van chauffeurs en het verbeteren van het begrip van het beroep, aldus de IRU.

Inzet van vrijwilligers als oplossing voor tekort chauffeurs

Toch blijft ook de realiteit dat het in de huidige arbeidsmarkt moeilijk is om voldoende chauffeurs te werven.

De minister voor Primair en Voortgezet Onderwijs Dennis Wiersma geeft aan dat een gemeente waar leerlingenvervoer spaak loopt zelf met noodoplossingen kunnen komen. “Goede noodoplossingen zijn bijvoorbeeld het inzetten van vrijwilligers, waaronder ouders en gepensioneerden, zoals in Zwolle gebeurt. Maar ook het inhuren van externe partijen, zoals aanbieders van touringcars (met begeleiding) of het inzetten van straattaxi’s, zoals in Enschede gebeurt, behoren tot de mogelijkheden. Daarom dring ik er bij gemeenten ernstig op aan om noodoplossingen in te zetten waar nodig.”, aldus Wiersma in een schrijven aan de Kamer.

gemeenten

Ondanks dat de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het leerlingenvervoer wettelijk bij gemeenten ligt, vind de minister dat leerlingen die het nodig hebben goed vervoerd worden naar school en vind Wiersma het verschrikkelijk dat dit nu  onvoldoende gebeurt. In een reactie naar aanleiding van vragen van de leden Van Meenen (D66), Paul (VVD), De Hoop (PvdA), Beertema (PVV), Segers (ChristenUnie), Kwint (SP), Bisschop (SGP) en Westerveld (GroenLinks, laat Wiersma weten dat hij zowel gemeenten heeft gevraagd naar dit beeld, als verzocht om een inventarisatie te geven van de knelpunten, inclusief waar en waarop deze met name zitten.

“Ik schrik van de signalen die ik ontvang en die in de diverse media te
lezen en horen zijn. En ik zie ook, net als de LBVSO, dat dit bij vaak kwetsbare
kinderen tot problemen leidt. Ik snap dat LBVSO verbetering eist.”

Dennis Wiersma – minister voor Primair en Voortgezet Onderwijs

Recent informeerde de minister de Kamer over een onderzoek dat hij samen met de VNG heeft gestart onder ouders naar de reistijd en de kwaliteit van het leerlingenvervoer. Hierin wordt aan alle cruciale aspecten aandacht besteed, zoals onder andere het op tijd komen van chauffeurs. Naast de inventarisatie die hij op korte termijn heeft gevraagd, om gericht knelpunten aan te pakken, moet dit onderzoek een representatief landelijk beeld geven van het aantal leerlingen dat getroffen wordt door verschillende knelpunten in het leerlingenvervoer, waaronder het op tijd komen op school. Wiersma geeft aan de urgentie te delen en wil de Kamer ook zo snel als mogelijk informeren over de eerste uitkomsten van dit onderzoek, en zal met de VNG bespreken waar ze dit kunnen versnellen.

Ouders en leerlingen moeten op leerlingenvervoer kunnen vertrouwen.

“Ik heb structureel
overleg met Koninklijk Nederlands Vervoer (KNV) en andere departementen over
activiteiten om het personeelstekort op te lossen. Vervoerders spannen zich nu al
in om via werving meer chauffeurs aan te trekken, dit vraagt creativiteit en
aandacht. Ik grijp zelf alle mogelijkheden aan om creatieve oplossingen onder de
aandacht te blijven brengen.”

Dennis Wiersma – minister voor Primair en Voortgezet Onderwijs

Op basis van het eerdergenoemde monitoronderzoek is Wiersma met de VNG in gesprek over hoe gemeenten hun taak
uitvoeren en welke keuzes ze daarin maken. Ook zodat ze zowel op korte termijn als op de (middel)lange termijn met (structurele) oplossingen in het leerlingenvervoer komen.

aanbestedingen

De minister geeft aan dat eén van de structurele oplossingen is, dat gemeentes het doelgroepenvervoer bij de nieuwe aanbestedingsronde gezamenlijk gaan aanbesteden, waardoor chauffeurs een groter arbeidscontract krijgen dan de huidige, vaak kleine contracten van zestien uur per week. Hierbij is het van belang dat gemeenten afspraken maken over het volgtijdelijk maken van het vervoer van de verschillende doelgroepen, zodat bijvoorbeeld het WMO-vervoer zoveel mogelijk na het leerlingenvervoer wordt ingezet. Dit gebeurt al in Rotterdam bij Trevvel.

Daarnaast heeft het ministerie van IenW het voornemen om de examenperiode voor chauffeurs binnen een leerwerktraject op te rekken, zodat de slagingskans toeneemt en daardoor ook het aantal chauffeurs. Uit gesprekken die Wiersma met vervoerders heeft gevoerd, blijkt dat de vervoerders ook verschillende maatregelen treffen om het personeelstekort aan te pakken.

Toch blijft ook de realiteit dat het in de huidige arbeidsmarkt moeilijk is om voldoende chauffeurs te werven. Veel chauffeurs hebben een relatief laag inkomen, ook vanwege het feit dat in veel gemeenten het doelgroepenvervoer bij verschillende bedrijven is aanbesteed, wat vaak leidt tot kleine contracten. Dat kan ook negatief effect hebben op de kwaliteit. Er moeten juist chauffeurs met een goede kwaliteit en affiniteit met de leerlingen in het leerlingenvervoer aan de slag zijn. En zij moeten hiervoor door de vervoersbedrijven voldoende zijn toegerust. Ook met grotere contracten wat mij betreft en een passend loon. Uit het onderzoek van Ouders & Onderwijs blijkt dat dit nu soms onvoldoende is.

Tekort aan chauffeurs binnen transportsector nijpend

Na een korte inzinking is het chauffeurstekort groter dan ooit. In het derde kwartaal van 2021 piekte het aantal vacatures op 11.650, waarmee het tekort aan chauffeurs binnen de transportsector ook het meest nijpend is. Uit de meest recente Sectormonitor transport en logistiek blijkt dat de arbeidsmarkt in de sector kampt met een tekort aan personeel. Volgens het CBS is een personeelstekort eind 2021 de meest ervaren belemmering in Nederland.

Een combinatie van sterk stijgende vraag in 2021 en dalende netto instroom heeft het tekort opgestuwd. Naast vergrijzing en grotere uitstroom naar pensioen is ook sprake van ‘ontgroening’. Het aandeel chauffeurs onder 35 jaar lag halverwege 2021 op 18%, terwijl dit vijf jaar eerder nog op 24% lag.

Het beroep van chauffeur is niet aantrekkelijk genoeg voor voldoende jonge instroom. Dit is lastig te compenseren met zij-instroom. Een moderne vorm van werkgeverschap waarbij ook deeltijd mogelijk is, is noodzakelijk om meer mensen structureel aan het bedrijf te binden. Er moet worden ingespeeld op imagoverbetering. Het beroep moet weer aantrekkelijk worden voor een grotere groep mensen.

Enkel salarisverhoging is onvoldoende

Een moderne vorm van werkgeverschap waarbij ook deeltijd mogelijk is, is noodzakelijk om meer mensen structureel aan het bedrijf te binden. Dus moet de sector naar de secundaire arbeidsvoorwaarden kijken en het beroep minder zwaar maken door de werkomstandigheden te verbeteren.

Lees ook: Heineken zet elektrische truck in voor langere afstanden

Nijpend tekort aan chauffeurs binnen de transportsector.