Tag archieven: DVG

Grote rol voor lokale taxi’s: DVG neemt leerlingenvervoer over in Best en Nuenen

Gemeenten kiezen voor landelijke partij met lokale partners.

De gemeenten Best en Nuenen hebben het leerlingenvervoer voor het komende schooljaar ondergebracht bij vervoersbedrijf DVG. Daarmee komt de organisatie van het vervoer voor kinderen die niet zelfstandig naar school kunnen in handen van een partij die landelijk opereert, maar nadrukkelijk samenwerkt met lokale vervoerders. De start van het nieuwe schooljaar markeert het begin van de nieuwe samenwerking.

lokale vervoerders

In Best gaat DVG de ritten uitvoeren in samenwerking met franchisenemers Taxi van Kronenburg en Taxi van Kampen. In de buurgemeente Nuenen kiest DVG voor een samenwerking met Taxi Van Helvoort. Door deze constructie wordt de kennis van een grotere organisatie gecombineerd met de ervaring en aanwezigheid van lokale vervoersbedrijven. DVG laat weten uit te kijken naar de samenwerking en ziet kansen om de dienstverlening verder te versterken.

Leerlingenvervoer is bedoeld voor kinderen die niet op eigen kracht naar school kunnen reizen. Dat kan verschillende oorzaken hebben, zoals ziekte, een lichamelijke of verstandelijke beperking of gedragsproblemen. Ook wanneer de afstand tot de school te groot is om zelfstandig af te leggen, kan een beroep worden gedaan op deze regeling. Het vervoer wordt georganiseerd via de gemeente, die uiteindelijk ook bepaalt of een kind hiervoor in aanmerking komt.

Voor ouders en verzorgers betekent de nieuwe gunning dat zij vanaf het komende schooljaar te maken krijgen met een andere vervoerder. In de praktijk verandert er voor de leerlingen zelf vaak minder dan gedacht, omdat juist de inzet van lokale taxibedrijven zorgt voor herkenbaarheid en continuïteit. Chauffeurs uit de regio kennen de omgeving en zijn vaak gewend om met de doelgroep te werken.

Foto: © Pitane Blue – leerlingenvervoer

Achter DVG staat De Vier Gewesten, een organisatie die zich profileert als kennispartner in taxi- en touringcarvervoer. Vanuit Rijen wordt een uitgebreid netwerk aangestuurd van bijna 100 vervoerders, ruim 5.000 voertuigen en ongeveer 8.000 medewerkers. Die schaal maakt het mogelijk om snel te schakelen en tegelijkertijd maatwerk te leveren op lokaal niveau.

franchiseorganisatie

De organisatie bestaat uit drie gespecialiseerde onderdelen: DVG Franchiseorganisatie, DVG Kwaliteit & Opleiding en DVG Regie. Samen moeten zij ervoor zorgen dat de kracht van een landelijk netwerk wordt gekoppeld aan lokale expertise. Daarbij ligt de nadruk niet alleen op het uitvoeren van ritten, maar ook op zaken als opleiding, kwaliteitsbewaking en efficiënte planning.

Met de nieuwe contracten in Best en Nuenen verstevigt DVG zijn positie in de regio. Voor de betrokken gemeenten is het van belang dat het leerlingenvervoer betrouwbaar en veilig wordt uitgevoerd, terwijl ouders vooral hopen op duidelijkheid en stabiliteit in de dagelijkse ritten van hun kinderen. De komende periode zal moeten uitwijzen hoe de samenwerking in de praktijk verloopt, maar de basis voor een nieuwe fase in het leerlingenvervoer is gelegd.

Nieuwe samenwerking: Zwolle kiest nieuwe vervoerder maar zorgen blijven bestaan

Zwolle krijgt deze zomer een nieuwe vervoerder voor het doelgroepenvervoer.

Uit de raadsbrief blijkt dat de gunning inmiddels definitief is geworden, nadat de wettelijke standstilltermijn zonder bezwaren is verstreken. Daarmee is de weg vrijgemaakt voor de start van de implementatiefase. De opdracht is gegund aan De Vier Gewesten B.V., in combinatie met TCR B.V. en TCZ B.V., en daarnaast aan Taxicentrale Witteveen B.V., Willemsen-de Koning Groep B.V. en Gebo Tours B.V.

Het doelgroepenvervoer is bedoeld voor inwoners die niet zelfstandig kunnen reizen. Het gaat onder meer om leerlingen in het speciaal onderwijs, jongeren die onder de Jeugdwet vallen en inwoners die gebruikmaken van dagbesteding of ondersteuning vanuit de Participatiewet. Gemeenten zijn wettelijk verplicht om dit vervoer te organiseren en werken daarin nauw samen.

Zwolle trekt in dit dossier op met Kampen, Dalfsen, Ommen, Olst-Wijhe, Staphorst en Zwartewaterland. Deze regionale samenwerking blijft ook in de nieuwe situatie bestaan. Volgens het college is dat essentieel om het vervoer “stabiel, kwalitatief goed en efficiënt georganiseerd” te houden. Door gezamenlijk te blijven optrekken, hopen de gemeenten beter in te spelen op uitdagingen zoals schommelingen in de vraag en personeelsproblemen.

routevervoer

Voor Zwolle zelf is met name perceel 5 van belang. Daaronder vallen het leerlingenvervoer, jeugdvervoer, dagbestedingsvervoer en participatievervoer. Dit zogeheten routevervoer werd de afgelopen jaren uitgevoerd door Munckhof, met RM Taxi uit Zwolle als belangrijke lokale uitvoerder. Met de definitieve gunning komt daar een einde aan. De Vier Gewesten neemt het contract over en legt de uitvoering in handen van Taxicentrale Zwolle.

De overgang naar de nieuwe vervoerder wordt volgens het college zorgvuldig voorbereid. Nu de gunning definitief is, is ook de implementatiefase officieel gestart. In deze fase stemmen de betrokken partijen de uitvoering op elkaar af, zodat het vervoer per 1 augustus zonder problemen van start kan gaan. Daarbij wordt gekeken naar routes, planning en communicatie met gebruikers en instellingen.

Opvallend detail is dat een eerder apart perceel voor leerlingenvervoer met grote bussen is geschrapt en toegevoegd aan het bestaande contract. Daarnaast wordt het Wmo-vervoer via een open-houseconstructie ingekocht. Vervoerders konden zich hiervoor aanmelden tot 14 april, waarna de gemeente bekendmaakt welke partijen dit deel van het vervoer gaan verzorgen.

Het college benadrukt dat de aanbesteding past binnen bredere beleidskaders, zoals de Koers Sociaal Domein en de mobiliteitsvisie van de stad. Het uitgangspunt blijft dat het vervoer betrouwbaar, veilig en betaalbaar is, met oog voor de kwaliteit van dienstverlening aan inwoners.

chauffeurstekort

Toch klinken er ook zorgen. In de raadsbrief wordt expliciet benoemd dat het chauffeurstekort niet wordt opgelost met deze nieuwe contracten. “De aanbesteding op zichzelf geen oplossing biedt voor het bredere maatschappelijke vraagstuk van het chauffeurstekort”, schrijft het college. Daarom wordt tijdens de implementatie scherp gelet op de beschikbaarheid van personeel en de uitvoerbaarheid van de plannen.

Foto: © Pitane Blue – leerlingenvervoer

De komst van De Vier Gewesten als nieuwe vervoerder in Zwolle markeert niet alleen een wisseling van partijen, maar brengt ook een andere manier van organiseren met zich mee. De organisatie die het doelgroepenvervoer vanaf 1 augustus 2026 op zich neemt, werkt namelijk volgens een zogenoemd soft-franchisemodel. Daarmee onderscheidt De Vier Gewesten zich van traditionele vervoerders.

Financieel blijven de kosten binnen de bestaande budgetten. De uitgaven voor de implementatiefase worden verdeeld op basis van het aantal inwoners per gemeente, zodat de lasten evenwichtig worden verdeeld.

Met de definitieve gunning breekt een nieuwe fase aan voor het doelgroepenvervoer in Zwolle en de regio. De komende maanden staan volledig in het teken van voorbereiding en afstemming. Voor de inwoners die dagelijks afhankelijk zijn van het vervoer, zal uiteindelijk vooral tellen of deze nieuwe start leidt tot betrouwbaardere ritten en minder problemen.

De Vier Gewesten

Vanuit de vestiging in Rijen opereert De Vier Gewesten op landelijke schaal. De organisatie verbindt naar eigen zeggen een netwerk van bijna 100 vervoerders, goed voor ruim 5.000 voertuigen en circa 8.000 medewerkers. Daarmee beschikt het samenwerkingsverband over een aanzienlijke omvang en slagkracht, die volgens betrokkenen van grote waarde kan zijn voor gemeenten die afhankelijk zijn van stabiel en betrouwbaar vervoer.

Die landelijke structuur wordt gecombineerd met een nadrukkelijke focus op lokale uitvoering. In Zwolle komt die taak te liggen bij Taxicentrale Zwolle, die als uitvoerende partij verantwoordelijk wordt voor de dagelijkse ritten. Tegelijkertijd kan deze lokale vervoerder terugvallen op de ondersteuning en expertise van het grotere netwerk waar De Vier Gewesten voor staat.

De organisatie is opgebouwd uit drie gespecialiseerde onderdelen, die ieder een eigen rol vervullen binnen het geheel. “Met drie gespecialiseerde bedrijven: DVG Franchiseorganisatie, DVG Kwaliteit & Opleiding en DVG Regie verbinden we de kracht van een landelijk netwerk met lokale expertise”, aldus De Vier Gewesten. Daarmee wordt ingezet op een combinatie van structuur, ondersteuning en inhoudelijke kennis.

Nieuwe vervoersregeling in Drechtsteden: DVG en partners nemen taak over

De komende jaren zal het doelgroepenvervoer in de Drechtsteden in handen zijn van De Vier Gewesten (DVG) Personenvervoer.

Vanaf 1 augustus 2025 verzorgt DVG, samen met de vervoerspartners HaarsGroep en Taxistam, het leerlingenvervoer, jeugdhulpvervoer en WMO-vervoer in de regio. De opdracht, verstrekt door verschillende gemeenten en instanties, loopt tot 31 juli 2029.

DVG zal het leerlingenvervoer organiseren voor de gemeenten Alblasserdam, Dordrecht, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht. Dit vervoer is essentieel voor scholieren die vanwege een beperking of andere omstandigheden niet zelfstandig naar school kunnen reizen. Daarnaast wordt het jeugdhulpvervoer gecoördineerd door de Serviceorganisatie Jeugd, die verantwoordelijk is voor de samenwerking tussen tien gemeenten in Zuid-Holland Zuid. Dit vervoer richt zich specifiek op kinderen en jongeren die voor behandelingen, dagbesteding of andere vormen van jeugdhulp afhankelijk zijn van speciaal vervoer. Het WMO-vervoer, dat bedoeld is voor inwoners met een mobiliteitsbeperking, wordt in opdracht van Stroomlijn door DVG uitgevoerd.

soepel verloop

Om de overgang naar de nieuwe vervoersregeling soepel te laten verlopen, vond vorige week een kick-offbijeenkomst plaats bij Stroomlijn. Tijdens deze bijeenkomst zijn de eerste stappen gezet om de implementatie zorgvuldig voor te bereiden. Alle betrokken partijen werken samen om ervoor te zorgen dat het vervoer vanaf augustus 2025 probleemloos verloopt. Daarbij ligt de nadruk op de kwaliteit van het vervoer en de beschikbaarheid van voldoende gekwalificeerde chauffeurs. Dit is een belangrijk aandachtspunt, aangezien in de sector al langer sprake is van een tekort aan chauffeurs.

Foto: © Pitane Blue – leerlingenvervoer

Ouders van kinderen die met taxibusjes naar het speciaal onderwijs worden gebracht, kunnen opgelucht ademhalen. Na de financiële problemen bij vervoerder RMC, die vorig jaar aangaf tonnen verlies te lijden op het doelgroepenvervoer in de Drechtsteden, is er nu een opvolger gevonden.

DVG Personenvervoer laat in een verklaring weten tevreden te zijn met de gunning van de opdracht. “Wij zijn zeer tevreden met de gunning en kijken ernaar uit om samen met onze partners hoogwaardig en betrouwbaar vervoer te leveren voor de inwoners van de Drechtsteden,” aldus een woordvoerder van DVG.

De vervoerder benadrukt dat toegankelijkheid en veiligheid belangrijke speerpunten blijven in de dienstverlening. Voor veel mensen in de regio is doelgroepenvervoer een onmisbare voorziening om deel te kunnen nemen aan de samenleving. Door samen te werken met ervaren vervoerders als HaarsGroep en Taxistam, wil DVG garanderen dat passagiers kunnen rekenen op betrouwbare en kwalitatief hoogwaardige vervoersdiensten.

Met deze nieuwe overeenkomst zet DVG een volgende stap in de verdere ontwikkeling van doelgroepenvervoer in de regio. De komende maanden zullen in het teken staan van verdere voorbereiding en afstemming met gemeenten, instellingen en reizigers. Uiteindelijk is het doel om vanaf augustus 2025 een soepele en goed georganiseerde vervoersdienst te bieden aan de inwoners die hier dagelijks van afhankelijk zijn.

Duisburg kiest voor 25 Solaris-waterstofbussen

De modellen Urbino 12 waterstof en Urbino 18 waterstof, die over een paar maanden in de straten van Duisburg verschijnen, zijn stille en emissievrije voertuigen die worden aangedreven door waterstof-brandstofcelenergie.

De Duisburger Verkehrsgesellschaft AG (DVG) wil zijn vloot tegen 2030 volledig emissievrij maken. De DVG koos voor 11 Urbino 12 waterstofmodellen en 14 van de gelede versie, de Urbino 18 waterstof. Deze bussen zullen volgens het digitaal platform Personenvervoer Magazine de eerste waterstofvoertuigen in de stad zijn, met levering gepland voor 2024 voor de Solaris Urbino 12 waterstof en medio 2025 voor de Solaris Urbino 18 waterstof. 

“Met de bestelling van de eerste 25 waterstofbussen zetten we weer een belangrijke stap om het openbaar vervoer in Duisburg volledig emissievrij en duurzaam te maken. Met deze transformatie zullen we een beslissende bijdrage leveren aan de bescherming van het klimaat en aan het verhogen van de levenskwaliteit in Duisburg”, legt DVG-CEO Marcus Wittig uit. 

“Ik ben er trots op dat we deel kunnen uitmaken van deze belangrijke verandering die plaatsvindt in het stadsvervoer in Duisburg. De implementatie van veilige, betrouwbare en milieuvriendelijke waterstoftechnologie zal de uitstoot in de stad verder verminderen. Het enige bijproduct van het gebruik van de waterstofbussen van Urbino is waterdamp. We danken u voor uw vertrouwen en kijken ernaar uit om met DVG samen te werken”, aldus Olivier Michard, lid van de raad van bestuur van Solaris en verantwoordelijk voor verkoop, marketing en aftersales.

Duisburg – openbaar vervoer

De modellen Urbino 12 waterstof en Urbino 18 waterstof, die over een paar maanden in de straten van Duisburg verschijnen, zijn stille en emissievrije voertuigen die worden aangedreven door waterstof-brandstofcelenergie. De Urbino 12 zal brandstofcellen van 70 kW gebruiken, terwijl de Urbino 18 100 kW zal gebruiken. De waterstofbussen van Solaris beschikken over een elektrische tractiemotor met 160 kW in het 12-meter model en 240 kW in de gelede versie. Bovendien zullen de bestelde voertuigen worden uitgerust met Solaris High Power-batterijen, die zorgen voor extra opslag van elektrische energie.  

Het comfort en de veiligheid van de passagiers worden gewaarborgd door een efficiënte CO2-warmtepomp, monitoring en een modern passagiers-informatiesysteem. Het werk van de chauffeur wordt ondersteund door uitgebreide assistentiesystemen (ADAS), waaronder het detecteren van voetgangers en fietsers in de zogenaamde dode hoek en het waarschuwen van de buschauffeur met akoestische en visuele signalen. Bovendien worden lopende operaties ondersteund door eSConnect, het monitoring- en beheersysteem van de busvloot van Solaris. 

Solaris heeft tot nu toe meer dan 3.000 bussen geleverd met elektrische en waterstofaandrijving. Urbino-waterstofbussen zijn besteld door klanten in Oostenrijk, Frankrijk, Spanje, Nederland, Duitsland, Polen, Slowakije, Zwitserland, Zweden en Italië.  

Franchiseorganisatie zoekt innovatieve partners voor project DVG 2.0

Het bedrijf roept alle partijen op die denken een meerwaarde te kunnen bieden om mogelijke samenwerkingen te bespreken.

Soft- franchiseorganisatie De Vier Gewesten B.V. (DVG), gespecialiseerd in personenvervoer over de weg, bereidt zich voor op een spannende transformatie. Na 31 jaar succesvol actief te zijn in de sector, is DVG klaar om een nieuw hoofdstuk in te gaan met hun recent gelanceerde project.

Dit DVG 2.0 project heeft als doel de dienstverlening en ondersteuning aan haar franchisenemers te versterken, en het aangaan van nieuwe samenwerkingsverbanden. DVG heeft op dit moment ongeveer 80 franchisenemers, bestaande uit taxi- en touringcarbedrijven, die een cruciale rol spelen in de sector van personenvervoer over de weg in Nederland.

sociale media

In een berichtgeving op sociale media schrijft DVG actief op zoek te zijn naar innovatieve bedrijven en individuen op diverse gebieden, waaronder verzuimbeheer, verzekeringen, IT-producten, mobiliteit, HRM-ondersteuning, opleidingen en financieel advies.

“Wij willen onze franchisenemers een uitgebreider pakket aan diensten en ondersteuning bieden.”

Peter Wagener  – Innovatie- en projectmanager DVG

Het project DVG 2.0 heeft als doel om deze ondersteuning uit te breiden en de groei van zowel de franchisenemers als DVG zelf te stimuleren. Het bedrijf roept daarom alle geïnteresseerde partijen op die denken een meerwaarde te kunnen bieden, om contact met hen op te nemen en mogelijke samenwerkingen te bespreken.

DVG benadrukt dat het geen investeringsmaatschappij is en dat de financiële mogelijkheden beperkt zijn. Echter, het bedrijf is overtuigd van de vele kansen die er zijn en hoopt dat een aantal van deze mogelijkheden hun weg naar DVG zullen vinden.

Het belangrijkste criterium voor potentiële partners is dat zij een meerwaarde kunnen bieden aan de franchisenemers van DVG.

DVG doet tevens een beroep op de sociale kanalen om de oproep binnen hun netwerk te delen. “We hopen dat dit bericht leidt tot een vruchtbare uitwisseling van ideeën en potentiële samenwerkingsmogelijkheden,” aldus DVG.

Het project DVG 2.0 en de uitnodiging voor samenwerkingen illustreren de inzet van DVG om haar rol in de sector van het personenvervoer over de weg opnieuw te definiëren. Met een toewijding aan het verbeteren van hun diensten, het ondersteunen van hun franchisenemers en het aangaan van nieuwe partnerschappen, toont DVG een heldere visie voor een duurzame en succesvolle toekomst.

aanbesteding

Onlangs nog won De Vier Gewesten de aanbesteding van het route gebonden vervoer Westfriesland. Zij werken daar samen met Taxi Kaijer, Taxi Tromp en Taxicentrale Westfriesland. Zij zijn ook de huidige vervoerders en zetten het vervoer de komende vijf jaar voort. Ook blijven ze in opdracht van WerkSaam het medewerkersvervoer uitvoeren.

DVG verzorgt zelftesten aan huis met COVID-19 TAXI

In de exit-strategie voor de huidige lockdown is de komende maanden een belangrijke rol weggelegd voor de combinatie van vaccineren en testen. Voor deelname aan bepaalde sociale evenementen of het maken van buitenlandse reizen dient men minimaal een negatieve testuitslag van een PCR-test te kunnen laten zien. Tot voor kort konden alleen commerciële teststraten hierin voorzien. DVG, de landelijk opererende franchiseorganisatie van taxi- en touringcar-ondernemers, brengt daar nu verandering in met een nieuw concept: de COVID-19 TAXI.

COVID-19 TAXI biedt particulieren en bedrijven vanaf heden de mogelijkheid om op een woonadres een PCR-Zelftest af te nemen, waarbij binnen 24 uur zowel de uitslag en – bij een negatief testresultaat – ook de benodigde verklaring geleverd wordt. DVG heeft hiertoe recentelijk een overeenkomst gesloten met BusyBirds Investments BV, tevens handelend onder de naam COVID-19 TAXI.

Hoe werkt het? 

Bij bestelling van een PCR-Zelftest via de website www.covid-19taxi.nl, ontvangt de dichtstbijzijnde DVG-vervoerder de opdracht. De chauffeur rijdt naar de klant en geeft op een veilige manier de COVID-19-PCR-Zelftest-kit af. De DVG-vervoerder heeft haar chauffeurs speciaal opgeleid voor deze dienst. De PCR-Zelftest dient door de klant zelf afgenomen te worden, in aanwezigheid van de chauffeur. 

De PCR-test neemt stukjes genetisch materiaal via het speeksel af, op basis waarvan de aanwezigheid van het coronavirus aangetoond kan worden. De chauffeur neemt de zelftest-kit vervolgens weer in en brengt deze naar het taxibedrijf. ’s Nachts worden de Covid-19-PCR-Zelftest-kits door PostNL opgehaald en naar het een ISO-gecertificeerd laboratorium gebracht. De PCR-test wordt hier verwerkt volgens de richtlijnen van het RIVM. Na de analyse ontvangt de klant de uitslag en bij een negatief resultaat, een wereldwijd geaccepteerd (reis)certificaat.

COVID-19 TAXI is een onderdeel van BusyBirds Investment BV, een onderneming gespecialiseerd in het inkopen, importeren, en het doorverkopen van producten aan klanten zoals A.S. Watson (waaronder Kruidvat en Trekpleister), Koopjedeal en VakantieVeilingen. Medical Birds, een handelsnaamvan BusyBirds BV, is sinds de coronacrisis de officiële leverancier van de PCR-speekseltest van BrightLabs en Health Mark.

Lees ook: Goedkope taxi naar het vaccinatiecentrum niet populair

Corona Antigen zelftest

DVG lid Taxi Ordelman Epe B.V. opnieuw failliet

Opnieuw een faillissement voor een van de DVG leden. Op woensdag 28 augustus 2019 is Taxi Ordelman Epe B.V. te Epe door de rechtbank in Gelderland failliet verklaard. Het bedrijf van Evertjan Ordelman ging in 2016 ook al failliet, maar destijds maakte hij een doorstart onder een iets andere naam.

Volgens Gerretsen had de Belastingdienst eerder dit jaar beslag laten leggen op de rekeningen van het taxibedrijf. Per 1 juli zou Ordelman ook een belangrijk contract zijn kwijtgeraakt. Volgens König is het faillissement aangevraagd door het pensioenfonds.

Opnieuw zijn de chauffeurs de dupe.

,,Verder heb ik nog geen zicht op de totale schuldenlast. Wel weet ik dat er nu negen personeelsleden in dienst zijn bij het bedrijf.’’ De curator zal vrijdag beslissen of de activiteiten van het vervoersbedrijf gestaakt worden of dat doordraaien zin heeft in afwachting van een doorstart.

Hoofdaannemer doet het voor weinig en onderaannemer voor nog minder.

Naast vele bedrijven die opgingen in overnames en andere constructies namen we de afgelopen tijd door faillissement afscheid van ondermeer City-Tax Kerkrade B.V., Schreurs Personenvervoer B.V, De Roo Taxi & Autoverhuur, Schuil Personenvervoer, Taxi De Hart B.V. en Verhoef Personenvervoer B.V. Al deze bedrijven hadden met elkaar gemeen dat het allemaal franchisenemers waren van het landelijk opererende De Vier Gewesten (DVG)

Taxi Ordelman verzorgde personenvervoer in de regio Zwolle, Deventer en Apeldoorn.  Het vervoer concentreerde zich voornamelijk in de plaatsen Heerde, Wapenveld, Epe, Oene, Emst, Vaassen en Apeldoorn.

Als curator werd aangesteld advocaat Bavo König.

Lees ook: Veel franchisenemers gaan failliet, openlijk vragen over de franchise formules


Veel franchisenemers gaan failliet, openlijk vragen over de franchise formules

Het lijkt er steeds meer op dat de taxisector franchisegevers en vervoersmakelaars kan missen als kiespijn. Veel franchisenemers hebben reeds het loodje gelegd omdat de concurrentie moordend is waardoor bedrijven laag inschrijven om te proberen te overleven.

De winst van de hoofdaannemer zit niet in de kilometerprijs van de ritten die hij zelf rijdt, maar in het verschil in de prijs die de franchisegever krijgt vanuit de aanbesteding en de commissie die hij aan de franchisenemer geeft, die zelf onder zijn kostprijs rijdt.”

Naast vele bedrijven die opgingen in overnames en andere constructies namen we de afgelopen tijd door faillissement afscheid van ondermeer City-Tax Kerkrade B.V., Schreurs Personenvervoer B.V, De Roo Taxi & Autoverhuur, Schuil Personenvervoer, Taxi De Hart B.V. en Verhoef Personenvervoer B.V. Al deze bedrijven hadden met elkaar gemeen dat het allemaal franchisenemers waren van het landelijk opererende De Vier Gewesten (DVG)

De publieke opinie durft openlijk vragen te stellen of deze formule nog veel jaren mee kan gaan en of franchisegevers nog wel bestaansrecht hebben.  “Franchisegevers weten als geen ander wat de minimale kostprijs moet zijn om winstgevend het vervoer weg te rijden en toch laten ze hun leden rijden ver beneden hun eigen kostprijs. Je zou verwachten dat ze hun eigen leden beter beschermen wanneer ze dit vaststellen.

Hoofdaannemer doet het voor weinig en onderaannemer voor nog minder.

Natuurlijk worden de tarieven door de franchisenemers zelf bepaald en niet door franchisegevers. Franchisegevers geven aan te helpen bij aanbestedingen, projectinformatie te verschaffen, inkoopafspraken te regelen, te helpen bij juridische zaken en opleidingen aan hun leden te verzorgen.

Wellicht zouden franchisegevers er goed aan doen hun leden beter voor te lichten en de rekenmodellen van hun leden even door te lichten vooraleer opdrachten worden verstrekt.