Корпоративният съд в Льовен окончателно извади щепсела от Taxi Polly BVBA във Уолшоутем. Компанията се занимаваше основно с таксиметрови услуги и летищен транспорт в регионите Landen, Gingelom, Hannut, Warreme и Tienen. От 12 февруари 2016 г. Paul Van de Wyngaert беше мениджър, който беше наследен от Dana Claes на 1 юни 2019 г.
За куратори бяха назначени господата Марк Дюел и Карл Ванстипелен. Съдът беше на мнение, че дружеството е прекратило окончателно плащанията си и вече няма необходимия кредит за продължаване на дейностите.
В допълнение към ищеца има и други страни, които се опитват да наложат значителни суми. Това е видно от централния файл за известия за прикачени файлове. Исковете могат да бъдат предявени в рамките на тридесет дни от датата на решението в Централен регистър на платежоспособността.
Несъстоятелността се обявява 4 години предварително
Банкрутите рядко са изненада. Алармени камбани биеха четири години преди същинската смърт.
„Ако една компания фалира, ще бъдат засегнати и други компании. Понякога ги влачат в бездната. Намирам за неразбираемо, че повечето компании не се предпазват навреме от това. Предприемачите попадат в капана, който се вижда от четири години. " каза Йохан Гийръмс, ръководител на застрахователния риск на Ойлер Хермес Холандия
Най-големият кредитен застраховател в света използва три показателя, които „разкриват“ предстоящите фалити на ранен етап. Предприемачите са склонни да бъдат заслепени от успеха и красивите задачи. Дори най-добрите клиенти могат да фалират.
Времето от „твърде голямо, за да се провали“ отдавна е отминало. Ако една компания е в добра форма, това не е гаранция, че ще остане такава в продължение на години. Всеки собственик на бизнес със значителни задачи трябва да си направи труда да оцени финансовия фон на своите клиенти. Тези данни са просто достъпни.
Шарлатанство
Според Ойлер Хермес фалитите на европейските МСП следват определени модели. Могат да се разграничат три фази: криза на стратегията, криза на рентабилността и кризата на платежоспособността. От 2-ра фаза е ясно видимо, че дадена компания има нужда.
Geeroms: „В момента, в който една компания осъзнае, че нейният клиент се бори, тя може да вземе мерки. Например чрез затягане на условията за доставка и плащане или сбогом “.
Внимание: 3 индикатора
Как може една компания да се разболее на ранен етап?
Geeroms: „Продажбите обикновено се обмислят. Когато падне, повдига въпроси. Ойлер Хермес не смята, че това е силен показател. Разглеждаме рентабилността (ROI, възвръщаемост на инвестициите), капитализацията (Ratio Ratio Ratio) и покритието на лихвите (Ratio покритие) С други думи: ако спадът настъпи, средната възвръщаемост на инвестирания капитал ще падне. Тогава виждате, че компанията поема все повече дългове и накрая компанията изпитва все повече трудности при изпълнението на задълженията си. "
Осмелете се да се отклоните
Допълнителна причина компаниите да се справят добре да информира за финансовия фон на техните клиенти, според Geeroms, е прекъсването, което се случва в почти всички сектори.
„Виждаме това в стратегическата криза: компаниите, които процъфтяват дълго време, са застрашени да загубят своите фактори за успех. Философът Йозеф Шумпетер нарича това „творческо унищожение“, което е необходимо за постигане на иновации. В днешно време това върви все по-бързо и по-бързо. Дръзката да се отклониш от утъпканата писта е задължителна. Нищо не е по-пагубно от нагласата „винаги сме го правили така“.
Горе анализирам van Euler Hermes се основава на база данни с повече от 250.000 1.653 европейски МСП. Общо проучихме XNUMX XNUMX фалита въз основа на историята на данните от четири или повече години.
Прочетете още: Таксикомпанията Cibatax от Айндховен отново фалира
