It ferskil tusken tsjinstblokken en de maxflex-regeling binnen de CAO soarchferfier en taksy is grut en spilet in krúsjale rol yn de arbeidsbetingsten en wurkplanning fan it riden fan personiel yn de taksysektor.
It Mobility Social Fund, in organisaasje foar it ferbetterjen en kontrolearjen fan arbeidsomstannichheden binnen de taksysektor, set har ynspanningen troch troch sosjale media fierder te stimulearjen de ymplemintaasje en begryp fan de tsjinst blok regeling, sa't fêstlein yn de CAO (CAO) foar Soarch Ferfier en Taksy. Dizze regeling is ûntworpen om sawol meiwurkers as wurkjouwers dúdlikens en struktuer te jaan yn wurktiden, lokaasjes en betelle tiid.
Der kin noch wol betizing wêze oer de rjochtlinen en taksybedriuwen registrearje de gegevens net altyd goed. Neffens de CAO moat foltiids rydpersoniel 40 oeren yn 'e wike wurkje, ferdield oer gemiddeld fiif dagen. Meiwurkers yn dieltiid hawwe oan de oare kant in wurkkontrakt foar minder as 40 oeren yn 'e wike, wêrby't it krekte oantal oeren skriftlik fêstlein wurde moat yn it wurkkontrakt.
pitches
In unyk aspekt fan dizze sektor is de regeling oangeande lokaasjes. Elke meiwurker hat twa offisjele wurkplakken, wêrfan it wenadres altyd ien is. De twadde is it bedriuwsadres fan it bedriuw, opnommen yn it hannelsregister fan 'e Keamer fan Keaphannel. Dit plak tsjinnet as in sintraal punt foar de bestjoerlike en materiële aktiviteiten fan it bedriuw. Yn situaasjes dêr't gjin spesifyk bedriuwsadres is oanwiisd troch de wurkjouwer, it tichtstby lizzende saaklike adres fan de wurknimmer syn thúsadres wurdt beskôge as it plak fan wurk. Dochs is der romte foar fleksibiliteit; De wurkjouwer en wurknimmer kinne ûnderling beslute oer in oare, tredde lokaasje.
De CAO makket ûnderskied tusken twa soarten wurkregelingen foar mobyl personiel: de maxflex-regeling en de plichtblokken. Beide systemen binne ûntworpen om de fleksibiliteit en ynsetberens fan meiwurkers te optimalisearjen, wylst se ek garandearre betelle tiid leverje. De maxflex-regeling is bedoeld foar situaasjes wêrby't meiwurkers oproppen wurde foar ûnfoarsjoen wurk, wylst plichtblokken in mear strukturearre oanpak jouwe, mei dúdlike begjin- en eintiid.
It wichtichste ferskil tusken skiftblokken en it maxflex-skema leit yn 'e foarsisberens en struktuer fan it wurkskema. Tsjinstblokken binne foarôf ynpland en jouwe dúdlike begjin- en eintiden, wat liedt ta in mear foarsisber wurkwike. De maxflex-regeling, oan de oare kant, biedt in hegere graad fan fleksibiliteit om te reagearjen op ûnfoarsjoene omstannichheden, mar mei minder wissichheid oer wurktiden foar de meiwurker. Beide systemen binne ûntworpen om de behoeften fan wurkjouwers oan fleksibiliteit te balansearjen en de behoeften fan meiwurkers oan foarsisbere en beleane wurktiden.
De arranzjeminten binne ûntworpen om sawol fleksibiliteit foar de wurkjouwer as feiligens foar de meiwurker te bieden. De wichtichste funksjes en ferskillen wurde hjirûnder beskreaun.
tsjinst blokken
Shiftblokken binne foarôf definieare wurkperioaden binnen in wurkdei wêryn in meiwurker wurk docht. Dizze perioaden binne opienfolgjende en kinne ûnderbrutsen wurde troch ien of mear ûnbetelle perioaden wêryn't de meiwurker net beskikber is foar de wurkjouwer. Serviceblokken biede in strukturearre oanpak, wêrby't foarôf dúdlik is wannear't de wurkperioaden begjinne en einigje. Dit soarget foar mear foarsisberens yn it wurkskema. Foar kontrakten oant 28 oeren yn 'e wike kinne maksimaal fjouwer tsjinstblokken binnen ien wurkdei pland wurde, mei in minimale doer fan ien oere per blok. Foar kontrakten fan mear as 28 oeren yn 'e wike wurde twa tsjinstblokken tawiisd mei in kombineare minimale doer fan fjouwer oeren. D'r is in net betelle perioade tusken tsjinstblokken, wêrfan de minimale doer ferskilt ôfhinklik fan 'e kontraktgrutte.
maxflex arrangement
It maxflex-skema, of maksimalisearjen fan fleksibiliteit, is in wurkskema wêryn't wurktiden minder dúdlik omskreaun binne yn ferliking mei skiftblokken. Dizze regeling is benammen bedoeld foar situaasjes dêr't fleksibiliteit fereaske is, lykas ûnferwachte drokte of sykte. De maxflex-regeling biedt de wurkjouwer de kâns om wurknimmers mei in bytsje foarôfgeande opjefte op te roppen, wat soarget foar in hege graad fan fleksibiliteit yn de planning fan it personiel. Oars as skiftblokken, wêr't de wurkperioaden foarôf definieare binne, kinne mei de maxflex-arranzjemint de wurkperioaden ferskille ôfhinklik fan 'e behoeften fan' e wurkdei sels. Mei it maxflex-skema wurdt de definysje fan in tsjinst fleksibeler brûkt, mei de opsje fan meardere ûnbetelle perioaden, ôfhinklik fan de werklike beskikberens en ynset fan de meiwurker.
bestjoer
De CAO soarchferfier en taksy legt spesifike easken op oan wurkjouwers oangeande de registraasje en rapportaazje fan wurktiden fan meiwurkers. Dit is net allinich wichtich foar it garandearjen fan de rjochten fan meiwurkers, mar ek foar it fasilitearjen fan soepele bedriuwsfiering.
Wurkjouwers binne ferplichte om dúdlike en betroubere registers te hâlden fan 'e deistige wurktiden fan elke wurknimmer. Dizze records moatte sekuer reflektearje wannear't ferskowings begjinne, einigje, en de perioaden wêryn't meiwurkers net beskikber binne foar de wurkjouwer. Dizze eask soarget derfoar dat der in transparante basis is foar it berekkenjen fan beleanning en eventuele útkearings.
Oan 'e ein fan elke betellingsperioade is de wurkjouwer ferplicht om meiwurkers in detaillearre ferklearring fan wurke oeren te jaan. Dit oersjoch moat ynformaasje befetsje oer de tapaste wurkarranzjeminten (maxflex-arranzjemint of tsjinstblokken), eventuele korreksjes foar de registraasje en de totale betelle tiid. Dizze transparânsje is essensjeel foar meiwurkers om te ferifiearjen dat se goed binne betelle foar har wurk.
De metoade foar it jaan fan dizze oersichten kin ferskille. Guon bedriuwen kieze ien digitale bestjoerder portal, wylst oaren skriftlike rapporten brûke. De kar foar in platfoarm hinget faaks ôf fan de grutte fan it bedriuw en de foarkar fan de meiwurkers. Nettsjinsteande de metoade is it doel om meiwurkers maklike tagong te jaan ta har wurkgelegenheidsgegevens.
Neist it reguliere tiidoersjoch jouwe wurkjouwers ek alle moannen in rapport oer de ekstra wurke oeren. It giet dan om it tal oeren oeren, de kompensaasje foar dizze oeren en ynformaasje oer opboude fekânsje-útkearing en fakânsje-oeren yn ferbân mei dizze oeren. It identifisearjen fan "ekstra oeren" is krúsjaal, om't dizze oeren neist standert kontraktoeren binne en ûnderwurpen binne oan spesifike fergoedingen en rjochten.
Dizze bestjoerlike easken beklamje it belang fan in solide ynfrastruktuer foar tiidopfolging en personielbehear. Troch dúdlike en krekte registers by te hâlden, kinne wurkjouwers net allinnich oan wetlike en kontraktuele ferplichtings foldwaan, mar ek in positive wurkomjouwing kreëarje wêryn meiwurkers har wurdearre en respekteare fiele. It is in stifting dy't bydraacht oan de duorsumens en sukses fan bedriuwen binnen de taksy- en soarchferfiersektor.
Boarne: Mobiliteit fan sosjaal fûns
