Depois de mais de dois anos, decidiram seguir um caminho diferente.
A cooperativa Grid, nomeada para o Prémio Inovação Táxi no ano passado, já está a escolher um percurso diferente que, tal como parece, pode significar um beco sem saída. A visão parecia promissora. Criar oportunidades para participantes mais pequenos no mercado de táxis, eliminando as desvantagens da pequena escala e mantendo as vantagens. Este era o objetivo ao organizar a colaboração num contexto cooperativo.
“Conseguimos muito! Lançamos uma aplicação que funciona bem no mercado, desenvolvemos uma identidade forte e criamos consciência de marca no mercado de táxis de Amsterdã. Além disso, construímos uma organização com todos os sistemas e estruturas necessárias para gerir um negócio de sucesso”, afirmou o presidente Grade fundador Dave Theunissen.
"O tempo está nos alcançando e os recursos financeiros estão se esgotando lenta mas seguramente. Esta é a razão para o conselho definir outras prioridades e estacionar o Grid."
“Investimos tempo, dinheiro e energia em nossa empresa junto com nossos stakeholders e participantes. Fizemos tantos progressos que seria uma pena desfazer tudo. Se há alguém que acredita no conceito e vê novas oportunidades para o Grid, estamos abertos a conversar sobre o assunto. Se isso não acontecer, acabaremos por dissolver a cooperativa”, disse Theunissen em comunicado no seu LinkedIn.
As intenções eram boas. A colaboração e o envolvimento mútuo deveriam levar à criatividade e à sinergia. Ao trabalharem juntos, eles utilizam o poder de sua tecnologia e da organização. A colaboração foi fundamental para o sucesso e o Grid se tornaria a alternativa ao Uber e ao Bolt. Infelizmente, apesar de todas as boas intenções, este objectivo também será posto de lado.
