Reform vaatlerine rağmen, Uber'in kurumsal kültürü sorun yaratmaya devam ediyor.
Uber'deki işgücünü birleştirmeyi amaçlayan bir dizi etkinlik, baş döndürücü bir kaosla sonuçlandı siyah ve Hispanik çalışanların şikayet etmesi üzerine çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık askıya alındı. Bu, “Bana Karen Deme” başlığı altında beyaz Amerikalı kadınların deneyimlerini keşfetmek için moderatörlüğünü yaptığı işyeri etkinlikleri tarafından harekete geçirildi.
verof
Bo Young Lee, CEO Dara Khosrowshahi'nin de dahil olduğu yönetim kurulu ile birlikte, çok çeşitli ve kapsayıcı ekiplerin inovasyonu ve büyümeyi teşvik ettiği bir çalışma kültürü oluşturdu. Tüm çalışanların mükemmel olma ve tam potansiyellerine ulaşma fırsatına sahip olduğu sistemler de bu çalışma kültürünün bir parçasıdır. Şimdi Uber, şirket bir sonraki adımlarını atarken izin almasının istendiğini doğruladı. Askıya alınması, şirket kültürü nedeniyle şirketi vuran en son kaos dalgasıdır.
Uber, düzenleyici sorunlardan iç çatışmalara kadar çok sayıda zorluk ve tartışmayla karşı karşıya kaldı.
Times'ın bildirdiğine göre, şirketin CEO'su Dara Khosrowshahi ve baş insan sorumlusu Nikki Krishnamurthy'nin geçen hafta birkaç çalışanına bir e-posta ile Lee'nin izne gönderildiğini söylediği bildirildi. Çalışanlar, şirketin "Amerikalı beyaz kadının deneyim yelpazesine giren" konuşmalar olarak tanımladığı "Bana Karen Deme" etkinliklerine öfkelerini dile getirmişlerdi.
Reform vaatlerine rağmen, Uber'in kurumsal kültürü sorun yaratmaya devam ediyor. Görünüşe göre şirket, geçmişinin zor derslerini henüz tam olarak öğrenememiş.
Uber, benzersiz yeniliğine ve ulaşım sektöründeki aksamalara rağmen ilerlemesini ve imajını baltalamaya devam eden temel bir sorunla boğuşmaya devam ediyor: kurum kültürü. Uber'in kurum kültürü, mükemmelliği nedeniyle değil, çalışma ortamından kaynaklanan süregelen sorunlar nedeniyle yıllardır medyanın ve düzenleyicilerin dikkatini çekmiştir.
kayıtsızlık
Bu sorunlu şirket kültürünün en bariz belirtisi, işçilerin, özellikle de şoförlerin haklarına yönelik bariz kayıtsızlıktır. Uber'in sürücüleri çalışan olarak tanımaya yönelik inatçı direnişi, kârın insanlardan önce geldiğine dair yüksek sesli bir mesaj veriyor. Şirket, sürücüleri bağımsız yükleniciler olarak sınıflandırarak asgari ücret, hastalık izni ve maluliyet sigortası gibi temel istihdam hakları sunmaktan kaçınıyor.
Uber'in kurumsal kültürü, cinsel taciz ve cinsiyet ayrımcılığı iddialarına da yol açtı. 2017'de şirket, eski bir çalışanın cinsel tacizi görmezden gelen ve failleri sorumlu tutmayan zehirli bir çalışma ortamını anlatan sert bir blog gönderisiyle karşı karşıya kaldı. Uber bu sorunları ele almak için adımlar atmış olsa da, bu önlemlerin ne kadar etkili olduğu ve altta yatan kültürün gerçekten değişip değişmediği sorusu yanıtsız kalıyor.