Das Unternehmensgericht in Leuven hat Taxi Polly BVBA in Walshoutem endgültig den Stecker gezogen. Das Unternehmen war hauptsächlich im Taxidienst und Flughafentransport in der Region Landen, Gingelom, Hannut, Warreme und Tienen tätig. Seit dem 12. Februar 2016 war Paul Van de Wyngaert der Manager, dessen Nachfolger am 1. Juni 2019 Dana Claes wurde.
Zu Treuhändern wurden die Herren Marc Dewael und Karl Vanstippelen ernannt. Das Gericht vertrat die Auffassung, dass das Unternehmen seine Zahlungen dauerhaft eingestellt hat und nicht mehr über die erforderliche Kreditwürdigkeit verfügt, um seine Geschäftstätigkeit fortzusetzen.
Neben dem Kläger gibt es auch andere Parteien, die versuchen, erhebliche Geldsummen durchzusetzen. Dies geht aus der zentralen Datei für die Anhangsnachrichten hervor. Forderungen können innerhalb von dreißig Tagen ab dem Datum der Urteilsverkündung eingereicht werden Zentrales Solvenzregister.
Insolvenzen werden 4 Jahre im Voraus angekündigt
Insolvenzen sind selten eine Überraschung. Vier Jahre vor dem eigentlichen Untergang schrillten bereits die Alarmglocken.
„Wenn ein Unternehmen pleite geht, sind auch andere Unternehmen betroffen. Manchmal werden sie in den Abgrund gezogen. Ich finde es unverständlich, dass sich die meisten Unternehmen nicht rechtzeitig davor schützen. Unternehmer tappen in eine Falle, die seit vier Jahren sichtbar ist.“ sagte Johan Geeroms, Leiter Risk Underwriting Euler Hermes Niederlande.
Der größte Kreditversicherer der Welt nutzt drei Indikatoren, die bevorstehende Insolvenzen frühzeitig „aufdecken“. Unternehmer neigen dazu, von Erfolg und schönen Aufgaben geblendet zu sein. Auch die besten Kunden können Pleite gehen.
Die Zeiten des „too big to fail“ sind längst vorbei. Wenn es einem Unternehmen gut geht, gibt es keine Garantie dafür, dass es über Jahre hinweg so bleibt. Jeder Unternehmer mit größeren Aufträgen sollte sich die Mühe machen, den finanziellen Hintergrund seiner Kunden zu beurteilen. Diese Daten sind leicht verfügbar.
Wachtel
Laut Euler Hermes folgen Insolvenzen europäischer KMU festen Mustern. Es lassen sich drei Phasen unterscheiden: die Strategiekrise, die Profitabilitätskrise und die Solvenzkrise. Ab der 2. Phase lässt sich leicht erkennen, dass ein Unternehmen in Not ist.
Geeroms: „Sobald ein Unternehmen merkt, dass sein Kunde krank ist, kann es Maßnahmen ergreifen. Zum Beispiel durch eine Verschärfung der Liefer- und Zahlungsbedingungen oder einen Abschied.“
Achtung: 3 Indikatoren
Wie kann man frühzeitig erkennen, dass ein Unternehmen scheitert?
Geeroms: „Wir schauen im Allgemeinen auf den Umsatz. Wenn es sinkt, wirft es Fragen auf. Euler Hermes hält dies nicht für einen robusten Indikator. Wir betrachten die Rentabilität (ROI, Return on Investment), die Kapitalisierung (Equity Ratio) und die Zinsdeckung (Interest Coverage Ratio). Mit anderen Worten: Wenn der Abschwung einsetzt, sinkt die durchschnittliche Rendite des investierten Kapitals. Dann sieht man, dass das Unternehmen immer mehr Schulden aufnimmt und schließlich wird es für das Unternehmen immer schwieriger, seinen Verpflichtungen nachzukommen.“
Wagen Sie es, abzuweichen
Ein zusätzlicher Grund für Unternehmen, sich wohl zu fühlen informieren Die Frage nach dem finanziellen Hintergrund ihrer Kunden liegt laut Geeroms in den Umwälzungen, die in fast allen Branchen stattfinden.
„Wir sehen das in der Strategiekrise: Unternehmen, die lange floriert haben, laufen Gefahr, ihre Erfolgsfaktoren zu verlieren. Der Philosoph Joseph Schumpeter nennt dies „schöpferische Zerstörung“, die für Innovation notwendig ist. Dies geschieht heutzutage immer schneller. Der Mut, ausgetretene Pfade zu verlassen, ist ein Muss. Nichts ist katastrophaler als die Einstellung „Das haben wir schon immer so gemacht.“
Über analysieren von Euler Hermes basiert auf einer Datenbank von mehr als 250.000 europäischen KMU. Insgesamt haben wir 1.653 Insolvenzen mit einer Datenhistorie von vier Jahren oder mehr untersucht.
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