Tag archieven: samenwerking

Unieke constructie: RTC en Uber slaan handen ineen in opvallende samenwerking

Nieuwe deal moet zorgen voor meer inkomsten en spreiding van drukte waarbij administratie volledig via RTC loopt.

De Rotterdamse Taxi Centrale (RTC) heeft onlangs haar chauffeurs en ondernemers per nieuwsbrief geïnformeerd over een nieuwe samenwerking met Uber. Daarmee lijkt een brug geslagen te worden tussen de traditionele taximarkt en de wereldwijd opererende techspeler, iets wat binnen de sector al langer onderwerp van gesprek is.

Uit de mededeling blijkt dat chauffeurs sinds medio april Uber-ritten kunnen gaan rijden via de bestaande RTC Drivers App. De organisatie benadrukt dat het hier gaat om een aanvulling op het reguliere werk. “Dit betekent dat u deze ritten kunt rijden als aanvulling op uw reguliere RTC-werk,” zo valt letterlijk te lezen in de communicatie richting de achterban. Daarmee probeert RTC duidelijk te maken dat de eigen dienstverlening en structuur behouden blijven, terwijl er tegelijkertijd nieuwe inkomstenmogelijkheden worden geopend.

RTC Drivers App

De praktische invulling van de samenwerking is helder omlijnd. Uber-ritten komen direct binnen in de RTC Drivers App, waardoor chauffeurs niet hoeven te schakelen tussen verschillende systemen. De prijs van de ritten wordt vastgesteld door Uber zelf, via het bekende algoritmische systeem van het platform. Opvallend is dat er een aangepaste vergoeding geldt: “In plaats van de gebruikelijke Uber-fee geldt een RTC-fee van 18,5%.” Daarmee wijkt deze constructie af van de standaard werkwijze van Uber, waar doorgaans andere commissiepercentages worden gehanteerd.

Om het proces zo soepel mogelijk te laten verlopen, wordt het Uber-product automatisch geactiveerd in de app van de chauffeurs. RTC neemt deze stap volledig uit handen van de gebruikers. “U hoeft hiervoor zelf niets te doen; dit wordt intern door de IT-afdeling van RTC geregeld,” aldus de organisatie. Het moet de drempel verlagen voor chauffeurs om met de nieuwe werkwijze aan de slag te gaan.

“closed car”

De ritten zullen in eerste instantie worden aangeboden in de regio Rotterdam en Den Haag. Daarbij wordt gewerkt volgens het zogenoemde “closed car”-principe. Dit houdt in dat de dichtstbijzijnde beschikbare auto de rit krijgt aangeboden via de RTC Drivers App. RTC benadrukt dat het belangrijk is dat deze ritten zoveel mogelijk worden geaccepteerd, omdat hierover afspraken zijn gemaakt. Daarmee lijkt de organisatie in te zetten op een hoge acceptatiegraad om het systeem efficiënt te laten functioneren.

Illustratie: © Pitane Blue

Met deze stap lijkt RTC een strategische keuze te maken in een markt die voortdurend in beweging is. Door samen te werken met een grote internationale speler als Uber, probeert het bedrijf enerzijds zijn positie te versterken en anderzijds zijn chauffeurs meer flexibiliteit en verdienkansen te bieden. Hoe deze samenwerking in de praktijk zal uitpakken, zal de komende periode moeten blijken.


Volgens RTC is de samenwerking uniek binnen Nederland. “RTC is het eerste taxibedrijf waarbij Uber-ritten via de eigen drivers app worden aangeboden en de volledige administratie via RTC verloopt.” Dit betekent dat chauffeurs binnen de vertrouwde omgeving van RTC kunnen blijven werken, terwijl ze toch profiteren van de vraag die via Uber binnenkomt.

spreiding drukte

Een ander belangrijk aspect van de samenwerking is de spreiding van drukte. Uber zou hebben aangegeven dat hun piekmomenten op andere tijdstippen liggen dan die van RTC. Hierdoor kunnen chauffeurs mogelijk efficiënter werken en meer ritten combineren. “Uber heeft aangegeven dat hun piekmomenten op andere tijden liggen dan die van RTC, wat deze samenwerking tot een waardevolle aanvulling maakt op uw huidige werkzaamheden,” zo wordt gesteld.

De aanmelding voor deelname is volgens de nieuwsbrief automatisch geregeld. Chauffeurs hoeven dus geen extra stappen te ondernemen om gebruik te maken van deze nieuwe mogelijkheid. RTC nodigt hen nadrukkelijk uit om de samenwerking in de praktijk te ervaren en zelf te ontdekken wat het oplevert. Daarbij wordt benadrukt dat dit “uiteraard geheel op uw eigen voorwaarden” gebeurt.

Voelt als buitenspel gezet: TCA roept politiek op tot herstel samenwerking en betere regels

De Amsterdamse taxitop laat van zich horen met stevige brief. Met deze brede vertegenwoordiging vanuit zowel bestuur als directie geeft TCA een duidelijk signaal af.

Taxi Centrale Amsterdam (TCA) heeft in een open brief een duidelijke oproep gedaan aan de onderhandelaars van een nieuw Amsterdams coalitieakkoord: geef de taxi een volwaardige plek in het mobiliteitsbeleid van de stad. De brief, gedateerd op 20 maart 2026, schetst een sector die van groot belang is voor de hoofdstad, maar tegelijkertijd onder toenemende druk staat.

Onder de ondertekenaars bevinden zich bekende namen binnen de organisatie. Zo hebben Achmec Baâdoud, Paul Wevers, Walther Ploos van Amstel, Boyke Noermohamed, Lex Hummen en Rizwan Yasin hun naam onder het document gezet. Ook Solaiman Ben Mohammed, die deel uitmaakt van de directie van TCA, heeft de brief mede ondertekend.

politieke keuzes

Amsterdam staat aan de vooravond van belangrijke politieke keuzes die de bereikbaarheid, leefbaarheid en economische dynamiek van de stad voor de komende jaren zullen bepalen. Volgens TCA kan de taxi daarin niet langer als bijzaak worden behandeld. “In die keuzes verdient de taxi een duidelijke en volwaardige plaats,” schrijven bestuur en directie in hun brief.

De organisatie vertegenwoordigt bijna 800 lokale taxiondernemers die dag en nacht actief zijn voor bewoners, bedrijven en bezoekers. Jaarlijks verzorgen Amsterdamse taxi’s ongeveer 15 miljoen ritten en leggen zij gezamenlijk meer dan 150 miljoen kilometer af. Daarmee is de economische waarde van de sector aanzienlijk, met een geschatte bijdrage van zo’n 300 miljoen euro per jaar. Volgens TCA vormt de taxisector daarmee “een onmisbare schakel in de mobiliteit van de stad.”

cruciale rol

De brief benadrukt dat taxi’s een cruciale rol spelen waar andere vormen van vervoer tekortschieten. Of het nu gaat om mensen die na een lange werkdag veilig thuis willen komen, ouderen die afhankelijk zijn van vervoer naar het ziekenhuis of toeristen die met bagage naar Schiphol reizen, de taxi biedt vaak uitkomst. “Taxi’s vullen precies die gaten in het mobiliteitssysteem waar lopen, fietsen of openbaar vervoer niet altijd uitkomst bieden,” aldus TCA.

Tegelijkertijd klinkt er stevige kritiek op de huidige situatie in de stad. De afgelopen jaren is de positie van de taxi volgens de organisatie verslechterd. Door verkeersmaatregelen en afsluitingen in de binnenstad worden chauffeurs steeds vaker gedwongen om om te rijden. Dat leidt tot hogere ritprijzen, langere reistijden en een afnemende betrouwbaarheid van het taxivervoer. Ook verdwijnen er standplaatsen en wordt de taxi bij herinrichting van straten regelmatig over het hoofd gezien.

TCA Amsterdam

Volgens TCA is samenwerking de sleutel tot verbetering. De relatie tussen gemeente, sector en reiziger is de afgelopen jaren onder druk komen te staan. “Het overleg loopt stroef, terwijl de problemen urgenter worden. Niemand heeft daar baat bij en zeker de reiziger niet,” klinkt het in de brief.

Volgens TCA wringt dat met het beleid van een autoluwe stad. “In een stad die autoluw wil worden is dat een paradox. De taxi is immers juist een vorm van gedeelde mobiliteit die het mogelijk maakt dat mensen geen eigen auto nodig hebben,” zo staat in de brief.

mobiliteitssysteem

De organisatie pleit daarom voor een integrale visie waarin taxi’s expliciet worden meegenomen als volwaardig onderdeel van het mobiliteitssysteem. Daarbij wordt onder meer gewezen op het belang van goede bereikbaarheid, met een logisch routenetwerk, toegang tot belangrijke verkeersaders en voldoende standplaatsen. Ook het behoud van een gemeentelijk aanspreekpunt, het zogeheten taxiteam, wordt als cruciaal gezien voor overleg en afstemming tussen sector en gemeente.

Daarnaast vraagt TCA aandacht voor landelijke regelgeving. De huidige Wet Personenvervoer 2000 zou gemeenten beperken in hun mogelijkheden om effectief toezicht te houden. Omdat een groot deel van de ritten onder de bestelmarkt valt, ontbreekt lokaal toezicht op betrouwbaarheid en veiligheid. De organisatie roept Amsterdam op om de lobby richting Den Haag voort te zetten en te pleiten voor betere regelgeving.

misstanden

Handhaving vormt een ander belangrijk punt. Hoewel volgens TCA het merendeel van de chauffeurs professioneel werkt, moet er harder worden opgetreden tegen misstanden. “Juist daarom is het belangrijk dat malafide chauffeurs, agressief rijgedrag en snorders stevig worden aangepakt,” schrijven de opstellers van de brief.

De taxisector bevindt zich bovendien in een periode van grote veranderingen. Digitalisering, de opkomst van platformbedrijven en veranderend klantgedrag hebben de markt de afgelopen tien jaar ingrijpend veranderd. Tegelijkertijd liggen er grote uitdagingen op het gebied van elektrificatie, nieuwe mobiliteitsdiensten en kwaliteitsverbetering.

De organisatie ziet in de nieuwe coalitie een kans om die samenwerking te herstellen en een nieuwe start te maken. “Amsterdam heeft een taxisector nodig die betrouwbaar, professioneel en duurzaam is. Maar die sector heeft ook de gemeente nodig die taxi’s erkent als een onmisbare schakel in een bereikbaar en gastvrij Amsterdam.”

Met die boodschap nodigt TCA de onderhandelaars nadrukkelijk uit om samen met de sector te werken aan toekomstbestendig taxibeleid. De inzet is duidelijk: zonder taxi geen compleet mobiliteitssysteem in de hoofdstad.

Duurzaamheid: officiële bekrachtiging van de samenwerking tijdens de Taxi Expo

Taxi Centrale Amsterdam (TCA) heeft aangekondigd dat het bedrijf voor het taxivervoer vanaf Schiphol Airport kiest voor de volledig elektrische Mercedes-Benz EQS Limousine.

Het Amsterdamse taxibedrijf wist een kavel te winnen binnen de zogenoemde Schiphol Taxi Tender, een aanbesteding die bepaalt welke partijen passagiers mogen vervoeren vanaf de officiële taxistandplaats van de luchthaven. Vanaf november zullen in totaal 45 gloednieuwe EQS Limousines dagelijks reizigers van en naar Schiphol vervoeren.

De keuze voor deze elektrische limousines sluit naadloos aan bij zowel de duurzaamheidsstrategie van Schiphol als de eigen doelstellingen van TCA om milieuvriendelijk vervoer aan te bieden. De luchthaven en de gemeente Haarlemmermeer werken al geruime tijd samen aan de invoering van een zero-emissiezone, waardoor alle taxi’s die vanaf de taxistandplaats opereren volledig elektrisch moeten zijn. Deze maatregel moet de luchtkwaliteit verbeteren en bijdragen aan een stillere, schonere omgeving op en rondom de luchthaven.

duurzame mobiliteit

De Mercedes-Benz EQS Limousine wordt gezien als een van de meest geavanceerde elektrische voertuigen in zijn klasse. De auto staat bekend om zijn stille rijgedrag, uitzonderlijk comfort, en luxueuze interieurafwerking. Daarnaast biedt de EQS een grote actieradius, wat essentieel is voor taxi’s die continu lange ritten rijden tussen Schiphol, Amsterdam en andere steden. Met deze toevoeging aan de vloot versterkt TCA zijn reputatie als aanbieder van hoogwaardig en betrouwbaar vervoer.

Een aanzienlijk deel van de investering in de nieuwe voertuigen wordt mogelijk gemaakt via Mercedes-Benz Financial Services, de interne aanbieder van financiering, lease- en verzekeringsoplossingen van het automerk. Deze samenwerking maakt het voor TCA eenvoudiger om op grote schaal te investeren in duurzame mobiliteit zonder concessies te doen aan kwaliteit of comfort.

Foto: © persbericht – van links naar rechts: Mayka van Ravestein (Key Account Manager Corporate Sales Mercedes-Benz Nederland), Hedy Borreman (Directeur TCA) en Marnix Kraaijmes (Manager Corporate Sales Mercedes-Benz Nederland)

De elektrische limousines zullen naar verwachting in november officieel in gebruik worden genomen, precies op tijd voor het drukke winterseizoen waarin Schiphol traditioneel veel internationale reizigers ontvangt. Voor passagiers betekent dit een stillere, schonere en comfortabelere rit vanaf het moment dat zij de luchthaven verlaten.

De officiële bekrachtiging van de samenwerking vond plaats tijdens de Taxi Expo in Den Bosch, een jaarlijks netwerkevenement dat zich richt op professionals uit de taxi- en doelgroepenvervoerssector. Tijdens dit evenement kwamen Marnix Kraaijmes, Manager Corporate Sales bij Mercedes-Benz Nederland, Mayka van Ravestein, Key Account Manager Corporate Sales bij Mercedes-Benz Nederland, en Hedy Borreman namens TCA bijeen om de samenwerking officieel te ondertekenen.

voortrekkersrol

Volgens Hedy Borreman onderstreept deze stap de ambitie van TCA om koploper te blijven in duurzaam stedelijk vervoer. “Wij willen niet alleen voldoen aan de eisen van de markt, maar ook een voortrekkersrol spelen in de verduurzaming van de sector,” verklaarde zij tijdens de bijeenkomst. De nieuwe vloot elektrische limousines moet daar volgens haar een belangrijk symbool van worden.

Ook Marnix Kraaijmes sprak zijn enthousiasme uit over de samenwerking. “De keuze van TCA voor de EQS Limousine laat zien dat duurzaamheid en luxe uitstekend hand in hand kunnen gaan. Wij zijn trots dat onze elektrische modellen bijdragen aan een groener taxivervoer op een van de belangrijkste luchthavens van Europa.”

De inzet van de 45 EQS Limousines markeert een nieuwe fase voor zowel Schiphol als TCA. De luchthaven wil op korte termijn volledig overstappen op zero-emissievervoer, niet alleen voor taxi’s maar ook voor bus- en logistieke diensten. De samenwerking met TCA vormt een concrete stap richting die ambitie en toont dat de transitie naar elektrisch vervoer in de taxibranche in een stroomversnelling komt.

TCA is de grootste reguliere taxicentrale van Nederland, met ongeveer 1000 aangesloten zelfstandige chauffeurs en auto’s. De taxicentrale is opgericht in 1995 en actief op het gebied van apps en digitale bestellingen. Een aanzienlijk percentage van de ritaanvragen komt digitaal binnen. TCA zet zich in voor betrouwbaarheid en kwaliteit en biedt een premium vervoersoplossing met luxe auto’s, waarvan een groot deel inmiddels elektrisch aangedreven is. 

Duurzaamheid is de leidraad van de Mercedes-Benz strategie en betekent voor de onderneming het creëren van een duurzame waarde voor alle belanghebbenden: klanten, medewerkers, investeerders, zakelijke partners en de samenleving als geheel. De basis hiervoor is de duurzame bedrijfsstrategie van de Mercedes-Benz Group.

Chauffeurs krijgen training: criminelen rijden niet meer ongezien mee met Flixbus

Veiligheid op de weg wordt vaak als vanzelfsprekend beschouwd, maar het internationale busvervoer blijkt al jaren een blinde vlek in de aanpak van georganiseerde criminaliteit.

Terwijl luchtreizigers op vliegvelden systematisch worden gecontroleerd, stappen dagelijks duizenden passagiers probleemloos in internationale bussen, zonder enige screening. Criminelen maken hier dankbaar gebruik van. Wapens, drugs en valse identiteitsdocumenten vinden moeiteloos hun weg via buslijnen door Europa. Die ontwikkeling heeft inmiddels geleid tot een unieke samenwerking tussen FlixBus, de Koninklijke Marechaussee en de politie.

samenwerking

De eerste aanleiding voor die samenwerking gaat terug naar 2019. Tijdens grensoverschrijdende controles werden meerdere ernstige incidenten vastgesteld. Het ging niet alleen om drugssmokkel of wapenvervoer. In één bus werden zelfs elf levende gifslangen aangetroffen in bagageruimte. Ook nam het aantal gevallen van identiteits- en documentfraude onder busreizigers toe. Deze incidenten bleken geen uitzondering, maar symptomen van een structureel probleem.

In reactie daarop ontwikkelden de Marechaussee en politie een speciale eendaagse training, in samenwerking met FlixBus. De training is gericht op buschauffeurs en stewards van de vervoersmaatschappij. Adjudant Edwin van de Koninklijke Marechaussee, werkzaam bij de sectie Operationele Intelligence, en wijkagent Tom verzorgen de opleiding. “Een buschauffeur is géén agent,” benadrukt Edwin. “Hij of zij moet niet optreden, maar wel signaleren. En vooral: doorgeven.”

gedragspatronen

Tijdens de training leren chauffeurs verdachte gedragspatronen te herkennen. Bijvoorbeeld wanneer passagiers ogenschijnlijk samen reizen, maar dit verbergen zodra ze instappen. Of wanneer bagage op de plaats van bestemming wordt opgehaald door iemand die niet heeft meegereden. Ook wordt er geoefend met scenario’s rondom identiteitsdocumenten. Zo zijn er gevallen bekend waarbij reizigers andere passagiers moesten vragen om hun documenten, wat kan duiden op mensenhandel of -smokkel.

Een opvallende en groeiende vorm van fraude is het gebruik van ‘lookalikes’. Daarbij reizen criminelen met het echte paspoort of ID-kaart van iemand anders, en passen zij hun uiterlijk aan om op de foto te lijken. Dat kan door bijvoorbeeld het laten staan van een baard, het verven van haar of het dragen van contactlenzen. In 2024 registreerde FlixBus meerdere gevallen van deze identiteitsfraude op haar lijnen.

KCC

Om de meldingsstructuur sluitend te maken, is een speciaal Klantcontactcentrum (KCC) ingericht, dat 24 uur per dag bereikbaar is. Chauffeurs kunnen tijdens veilige stops vanuit binnen- en buitenland contact opnemen met het KCC. Meldingen worden dagelijks geanalyseerd door de Marechaussee, die waar mogelijk terugkoppeling geeft aan de melders. “Dat is essentieel,” aldus Edwin. “Het versterkt het vertrouwen en zorgt dat informatie blijft stromen.”

Foto: © Pitane Blue – Flixbus

[radio_player id=13]

“Duizenden buschauffeurs wereldwijd vervoeren voor FlixBus jaarlijks tientallen miljoenen passagiers. Iedereen is welkom. Maar voor criminelen is in onze bussen geen plek”, zegt Fokke Wim, directeur FlixBus Benelux.

FlixBus, dat jaarlijks tientallen miljoenen passagiers vervoert, werkt bovendien met lokale vervoerders om de training breed uit te rollen. Medewerkers met een groot netwerk krijgen een sleutelrol in het verspreiden van kennis. Directeur Fokke Wim van FlixBus Benelux stelt dat veiligheid geen onderhandelingspunt is. “Iedereen is welkom in onze bussen, behalve criminelen. Door samen te werken vergroten we de pakkans en ontmoedigen we misbruik.”

routeplanning

Maandelijks deelt FlixBus zijn routeplanning met de autoriteiten. Zo kunnen gerichte controles en analyses plaatsvinden op basis van actuele informatie. De training, die inmiddels bij meerdere vervoerders belangstelling wekt, wordt mogelijk om de twee jaar herhaald.

De Marechaussee ziet de aanpak als model voor andere sectoren in het grensoverschrijdend vervoer. Vrachtverkeer, dat vaak nauwelijks gecontroleerd wordt, biedt eveneens kansen voor crimineel misbruik. “Voor informatiegestuurd werken hebben wij de ogen en oren van anderen nodig,” besluit Edwin.

De samenwerking heeft inmiddels zijn vruchten afgeworpen. De meldingsbereidheid onder chauffeurs neemt toe, net als de kwaliteit van de informatie. Door training, samenwerking en heldere communicatie groeit de weerbaarheid van het Europese busvervoer – en dat is precies de bedoeling.

Duurzame last-mile samenwerking: Wan2Drive en LMe Solutions bundelen krachten

Wat de samenwerking tussen Wan2Drive en LMe Solutions bijzonder maakt, is de focus op innovatie en duurzaamheid.

Met de ondertekening van een intentieverklaring hebben Wan2Drive en LMe Solutions een belangrijke stap gezet in de verduurzaming van de last-mile logistiek in de Metropoolregio Amsterdam. Beide bedrijven, gespecialiseerd in elektrische voertuigen voor personen- en goederenvervoer, gaan hun krachten bundelen om samen oplossingen te bieden voor de uitdagingen rondom stedelijke distributie en deelmobiliteit. Deze samenwerking speelt direct in op de aankomende invoering van milieuzones en zero-emissiezones, die bedrijven verplichten hun transportmiddelen te verduurzamen. Vooral het midden- en kleinbedrijf (mkb) zou baat hebben bij deze bredere mobiliteitsopties tijdens de transitie naar emissievrij vervoer.

vergunning

Radouane Assoud, COO van Wan2Drive, ziet de samenwerking als een logische stap binnen de huidige marktontwikkelingen. “De gemeente Amsterdam heeft ons een vergunning verleend voor deelmobiliteit vanuit onze locatie op het CTpark, de grootste logistieke hub in het havengebied van de stad. Met de milieuzones en zero-emissiezones die vanaf 1 januari 2025 van kracht worden, bieden wij een oplossing voor bedrijven die actief zijn in deze sector,” aldus Assoud. “Onze samenwerking met LMe Solutions, vertegenwoordiger van het merk Scoobic, biedt op vele fronten de antwoorden waar zowel gemeenten als bedrijven naar op zoek zijn.”

LMe Solutions, onder leiding van initiatiefnemer Karin van de Berg-Hulshoff, is importeur van Scoobic-voertuigen en verkooppartner van Triple Dutch en Monark. Het bedrijf opereert vanuit het World Fashion Centre (WFC) in Amsterdam en richt zich op zowel grote e-commerce bedrijven als het mkb. De combinatie van strategische locaties, zoals het CTpark in het Amsterdamse havengebied en een locatie in Aalsmeer voor last-mile logistiek rond Schiphol, zorgt ervoor dat de dienstverlening van beide partijen elkaar perfect aanvult. “Door onze portfolio’s samen te voegen, creëren we meer impact voor onze klanten, vooral op het gebied van duurzame en compacte elektrische voertuigen voor stedelijke distributie,” aldus Van de Berg-Hulshoff.

Foto: © Pitane Blue – CTpark Amsterdam

Bedrijven als IKEA, Heineken, Amazon, La Poste, FedEx, Carrefour, servicediensten en technische bedrijven maken al gebruik van de Scoobic voertuigen.

Scoobic, een toonaangevend merk op het gebied van compacte elektrische voertuigen, heeft met hun voertuigen een vernieuwend businessmodel ontwikkeld dat zowel fabrikant als e-commerce partner combineert. Van de Berg-Hulshoff benadrukt het belang hiervan: “De Scoobic-voertuigen verminderen de druk op steden doordat ze efficiënter zijn dan traditionele bestelwagens. Ze kunnen sneller ter plaatse zijn, meer leveringen doen per dag en rijden niet rond met onnodige loze ruimtes, zoals vaak het geval is bij bestelbussen in drukke stedelijke gebieden.”

Sinds de zomer van 2022 worden de Scoobic BIO Cargo bike, Mini en Light volledig in Zuid-Spanje geproduceerd, wat de ecologische voetafdruk van het merk verder verkleint. De samenwerking met Wan2Drive, dat compacte elektrische auto’s uit Italië en China aanbiedt, biedt dan ook een perfecte aanvulling op het bestaande aanbod. Bedrijven als IKEA, Heineken, Amazon en FedEx maken al gebruik van Scoobic-voertuigen, maar de samenwerking biedt nu ook een kans voor kleinere Nederlandse bedrijven om over te stappen naar duurzame mobiliteit. Met name voor bedrijven die nog dieselbestelbussen gebruiken, wordt de overstap naar elektrische voertuigen steeds aantrekkelijker, niet alleen vanwege de milieuvoordelen, maar ook door de potentiële kostenbesparingen in dagelijks gebruik.

duurzame mobiliteit

Soraya Assoud, CFO van Wan2Drive, benadrukt dat hun bedrijf nu al gebruikmaakt van de faciliteiten van het CTpark, ondanks dat ze pas per 1 januari 2025 formeel huurder worden. “De samenwerking met LMe Solutions daagt ons uit om onze plannen te versnellen en een goed alternatief te bieden voor bedrijven die klaar zijn voor de mobiliteitstransitie,” zegt ze. “De landelijke en lokale politiek maken zich zorgen over kleine ondernemers, maar deze samenwerking toont aan dat er wel degelijk haalbare alternatieven zijn. Bovendien kunnen bedrijven in veel gevallen besparen op hun operationele kosten, wat een belangrijke stimulans is om te kiezen voor duurzame mobiliteit.”

De komende weken zullen Wan2Drive en LMe Solutions hun samenwerking verder vormgeven, waarbij ze zich richten op het uitbreiden van hun aanbod van elektrische voertuigen voor last-mile delivery, deelmobiliteit en lease-opties. Dit zal niet alleen gunstig zijn voor grote e-commerce bedrijven, maar ook voor het mkb dat zoekt naar flexibele, duurzame transportoplossingen.

Foto: Genomen op de beursstand van de Spaanse fabrikant Scoobic, tijdens de Parcel & Post Expo in RAI Amsterdam, waar het team van Spanje en Nederland relaties ontvangen.

Elektrisch rijden: Electra start met snellaadstations bij KFC in vijf steden

ELECTRA, de Europese specialist op het gebied van snelladen voor elektrische voertuigen, heeft een samenwerking aangekondigd met Ruval Real Estate, een vastgoedfonds beheerd door Dunavast.

Deze strategische samenwerking heeft als doel om vijf nieuwe snellaadstations te realiseren bij KFC-restaurants in Nederland. Het is voor ELECTRA een belangrijke eerste stap om zijn ambitieuze plannen voor de Nederlandse markt te verwezenlijken, nadat het bedrijf eerder dit jaar zijn intenties om Nederland te betreden aankondigde.

De snellaadstations worden geïnstalleerd bij KFC-vestigingen in de steden Utrecht, Delft, Lelystad, Vlaardingen en Hoogeveen. Deze locaties vormen de eerste concrete actie van het bedrijf om een solide aanwezigheid in Nederland op te bouwen. ELECTRA heeft als doelstelling om tegen 2030 in totaal 100 snellaadstations met 600 laadpunten te realiseren in Nederland, waarmee ze het groeiende aantal elektrische voertuigen op de Nederlandse wegen willen bedienen.

De keuze voor KFC-locaties sluit naadloos aan bij de strategie van ELECTRA om hun snellaadstations in stedelijke gebieden te plaatsen, waar klanten gemakkelijk toegang hebben tot voorzieningen tijdens het opladen van hun voertuigen. Denk hierbij aan locaties bij supermarkten, hotels, restaurants en parkeerplaatsen. Deze focus op toegankelijkheid en gebruiksgemak onderscheidt ELECTRA van andere aanbieders, die vaak minder zichtbare of moeilijk bereikbare plekken kiezen.

Louis-Charles Mosseray, General Manager Benelux bij ELECTRA, is enthousiast over deze nieuwe stap in Nederland. “Wij zijn verheugd om onze eerste snellaadstations in Nederland te openen. Elektrisch rijden is de toekomst, maar om deze toekomst te realiseren is een uitgebreid netwerk van toegankelijke snellaadstations noodzakelijk. De hoeveelheid elektrische voertuigen op de Nederlandse wegen zal namelijk alleen maar groeien en daarmee ook de vraag naar snelle oplaadmogelijkheden. Deze eerste vijf snellaadstations bij een bekende fastfoodketen als KFC kenmerken ELECTRA’s vastberadenheid om zijn doelstellingen te behalen.”

Deze nieuwe samenwerking is een belangrijke mijlpaal voor het bedrijf, dat al actief is in negen landen en al meer dan 350 snellaadstations beheert. ELECTRA heeft grootse plannen om tegen 2030 dit netwerk uit te breiden naar meer dan 2.200 stations in heel Europa. Voor de financiering van deze ambitieuze doelen heeft het bedrijf in drie jaar tijd meer dan 600 miljoen euro aan kapitaal opgehaald. Onder de aandeelhouders van ELECTRA bevinden zich gerenommeerde partijen zoals het Nederlandse pensioenfonds PGGM, EIP uit Zwitserland, en investeerders zoals Allianz en Caisse des Dépôts.

Ruval Real Estate, dat verantwoordelijk is voor de vastgoedlocaties van KFC in Nederland, ziet ook veel potentie in de samenwerking. Coen Sterk, manager van Ruval Real Estate, verklaarde: “We zijn erg enthousiast over onze samenwerking met ELECTRA. Het installeren van snellaadstations op onze locaties biedt de klanten van KFC niet alleen gemak, maar draagt ook bij aan een duurzame toekomst. Deze samenwerking past perfect in onze visie voor de toekomst van mobiliteit en klantgerichtheid.”

Foto: © Pitane Blue – snelladen tot 300KW

De samenwerking tussen ELECTRA en Ruval Real Estate is een voorbeeld van hoe bedrijven zich steeds meer richten op duurzaamheid en het bieden van praktische oplossingen voor de snelgroeiende markt van elektrische voertuigen. Door het plaatsen van snellaadstations bij populaire eetgelegenheden zoals KFC, kunnen bestuurders van elektrische auto’s hun voertuigen opladen terwijl ze genieten van een maaltijd, wat zowel tijdsbesparing als gemak biedt.

ELECTRA’s intrede op de Nederlandse markt komt op een moment dat het aantal elektrische voertuigen in Nederland blijft toenemen. De Nederlandse overheid stimuleert elektrisch rijden met subsidies en belastingvoordelen, en steeds meer automerken zetten in op volledig elektrische modellen. De vraag naar snelle en betrouwbare oplaadmogelijkheden groeit navenant, en bedrijven zoals ELECTRA spelen in op deze behoefte met grootschalige investeringen en strategische samenwerkingen.

Met de realisatie van de eerste vijf snellaadstations bij KFC is dit slechts het begin van wat een belangrijke uitbreiding van het snellaadnetwerk in Nederland belooft te worden. De komende jaren zullen cruciaal zijn voor ELECTRA, aangezien het bedrijf verder werkt aan de uitbreiding van zijn netwerk en het versterken van zijn positie in de Europese markt voor elektrische voertuigen.

Leveringsproblemen: Connect Bus verbreekt samenwerking met Ebusco

Connect Bus, een belangrijke speler in het openbaar vervoer in Zweden, heeft besloten om van leverancier te wisselen voor hun elektrische busvloot.

Dit besluit kwam na aanzienlijke vertragingen bij de levering door Ebusco, een Nederlands bedrijf dat gespecialiseerd is in elektrische bussen. Volgens het Zweedse vakblad Bussmagasinet.se gaat Connect Bus niet alleen op zoek naar een nieuwe leverancier, maar zal het bedrijf ook financiële compensatie eisen van Ebusco vanwege de opgelopen vertragingen en de bijkomende kosten.

Oorspronkelijk had Connect Bus gepland om tegen december 2023 maar liefst 47 nieuwe elektrische bussen van het model Ebusco 3.0 te introduceren in de regio Kronoberg. De bussen, die al in 2022 waren besteld, zouden een aanzienlijke bijdrage leveren aan de verduurzaming van het openbaar vervoer in de regio. Echter, herhaaldelijke tegenslagen en vertragingen dwongen Connect Bus om de samenwerking met Ebusco te heroverwegen. Uiteindelijk werd besloten om een nieuwe partner te zoeken die de levering van volledig operationele elektrische bussen kon garanderen, met een verwachte levering in augustus en september 2025. De naam van de nieuwe leverancier is nog niet bekendgemaakt, maar het zou volgens bronnen gaan om een van de grootste busfabrikanten ter wereld.

moeilijk vaarwater

Ebusco, dat te maken heeft met een toenemend aantal financiële problemen, bevindt zich in een moeilijk vaarwater. Begin september 2024 werd Christian Schreyer aangesteld als nieuwe CEO van het bedrijf, als onderdeel van een ingrijpend herstructureringsplan. De oprichters van het bedrijf, Peter Bijvelds en Michiel Peters, stapten op 2 september op nadat duidelijk werd dat Ebusco ernstige moeilijkheden had bij het nakomen van hun leveringsverplichtingen.

Financiële gegevens van Ebusco over de eerste helft van 2024 laten zien dat het bedrijf kampt met grote verliezen. De EBITDA-verliezen liepen op tot 60,7 miljoen euro, een stijging van 40% ten opzichte van het voorgaande jaar. De omzet daalde met 8,8% naar 38 miljoen euro. Ondanks een orderportefeuille van 1.662 bussen, wist het bedrijf in die periode slechts 98 bussen af te leveren. Volgens Ebusco werden hun plannen voor opschaling met contractfabrikanten bemoeilijkt door inefficiënties bij het opstarten van de productie.

Persfoto: Ebusco

Het Zweedse bedrijf Connect Bus had een bestelling geplaatst van 47 elektrische bussen bij de Nederlandse busfabrikant Ebusco. Deze order, die bestaat uit zowel 12- als 18-meter lange bussen van het model Ebusco 3.0, was bedoeld om de bussen eind vorig jaar in gebruik te nemen in de stad Växjö, op verzoek van Länstrafiken Kronoberg, de regionale vervoersmaatschappij.

Naast de operationele problemen verkeert het bedrijf ook in financiële moeilijkheden op de aandelenmarkt. De waarde van de aandelen van Ebusco is met maar liefst 87% gedaald in de afgelopen 12 maanden, met een huidige waarde van slechts 0,94 euro per aandeel. Dit vertegenwoordigt een verlies van 96% vergeleken met de beursintroductie in oktober 2021, toen de aandelen nog rond de 23 euro werden verhandeld.

compensatie

In reactie op de annulering van het contract door Connect Bus, heeft Ebusco naar verluidt ook financiële compensatie geëist. Het oorspronkelijke order van Connect Bus omvatte 29 standaardbussen van 12 meter en 18 gelede bussen van 18 meter. Maar de aanhoudende onzekerheid over de leveringstermijnen en de operationele problemen van Ebusco dwongen Connect Bus ertoe het contract te verbreken.

Connect Bus-CEO Jonas Kempe bevestigde dat er tijdelijke oplossingen in werking zijn gesteld om de continuïteit van het openbaar vervoer te waarborgen. Oudere bussen zijn inmiddels vervangen door tweedehandsmodellen om aan de vraag te voldoen. “We hebben aanzienlijke extra kosten moeten maken om de dienstregeling draaiende te houden,” aldus Kempe. “We zijn genoodzaakt geweest om oude gasbussen in Växjö te gebruiken, wat ons grote kosten heeft opgeleverd voor reparaties en onderhoud.”

Het conflict tussen Connect Bus en Ebusco is nog niet ten einde. Volgens Kempe is er een lopende dialoog tussen de twee bedrijven over de financiële compensatie die Connect Bus eist. “De bedragen waarover we praten zijn behoorlijk groot,” verklaarde Kempe. Hij benadrukte dat de directe extra kosten die zijn bedrijf heeft gemaakt, aanzienlijk zijn, en dat ze gerechtigd zijn op een schadevergoeding van Ebusco.

TUI biedt thuis ophaal bagageservice aan

De bagageservice is makkelijk bij te boeken via de website van TUI. Middels een link naar Bagpoint vult de klant zijn vluchtgegevens in en het ophaaladres.

In samenwerking met Bagpoint, marktleider in bagageservices, biedt TUI sinds deze maand de home pick-up bagageservice aan. Dit betekent geen gesleep meer met koffers want de bagage wordt tegen betaling thuis opgehaald, naar de luchthaven gebracht en ingecheckt. Een comfortabele start van de vakantie die het bovendien makkelijker maakt om met het openbaar vervoer naar de luchthaven te komen.

Ophalen, wegen en sealen
De bagageservice is makkelijk bij te boeken via de website van TUI. Middels een link naar Bagpoint vult de klant zijn vluchtgegevens in en het ophaaladres. Ophalen kan een avond van te voren of, afhankelijk van de tijd, op de dag zelf. Bij het ophalen wordt de bagage gewogen, geseald en gelabeld. Aangekomen op de luchthaven gaat de bagage mee in het bagagesysteem van de luchthaven, waar de reguliere verwerking en screening plaatsvindt. De geavanceerde applicatie van Bagpoint staat garant voor een veilig proces. Het enige dat je als reiziger nog hoeft te doen is zelf online in te checken. Op de luchthaven kun je dan direct doorlopen naar de gate. De bagageservice is te boeken voor alle via TUI geboekte vluchten die vanaf Schiphol vertrekken en waarbij online inchecken mogelijk is.

Je hoeft niet meer in de lange rijen op Schiphol te wachten om je bagage in te checken. Je checkt online in loopt gelijk door naar de gate.

Samenwerking TUI & Bagpoint
Onlangs is de samenwerking officieel bekrachtigd. Arjan Kers, General Manager TUI Nederland en Rutger van Beek, CEO en oprichter van Bagpoint tekenden op het kantoor van TUI in Rijswijk de samenwerkingsovereenkomst, aldus de reisorganisatie.

Je auto opladen tijdens een sportschoolbezoek

In Nederland is PowerGo gestart met de realisatie van laadpunten bij Basic-Fit Toolenburg in Hoofddorp, waar verschillende snelladers worden geplaatst.

PowerGo en Basic-Fit zijn een samenwerking aangegaan voor het realiseren van laadoplossingen bij de vestigingen van Basic-Fit. Het gaat hierbij om ongeveer 450 mogelijke locaties, verspreid over Nederland en België. PowerGo gaat normale en snelle laders plaatsen, waar bestuurders van elektrische auto’s kunnen opladen met 100% groene energie.

PowerGo is hiermee de preferred Charge Point Operator (CPO) van Basic-Fit in Nederland en België geworden. In België is de eerste locatie inmiddels voorzien van laadpunten bij Basic-Fit Brussels Jette. Later dit jaar wordt deze locatie aangevuld met snelladers. In Nederland is PowerGo gestart met de realisatie van laadpunten bij Basic-Fit Toolenburg in Hoofddorp, waar verschillende snelladers worden geplaatst. Hier wacht PowerGo op een verzwaring van de netaansluiting, voordat het laadplein in gebruik kan worden genomen.

“Dankzij een slimme mix van verschillende soorten laadpalen, kan een klant na het sportschoolbezoek weer met een volle accu vertrekken. We verwachten een snelle uitrol, en denken dit jaar nog zeker 25 locaties te voorzien van laders”.

Ivo van Dam, Chief Technology Officer van PowerGo.

PowerGo levert niet alleen een belangrijke bijdrage aan de Europese energietransitie, maar ook aan de uitrol van een Europees (snel)laadnetwerk.

Duurzaam laden

PowerGo is de dochteronderneming van PowerField, een Nederlandse ontwikkelaar van zonneparken. De laadpunten van PowerGo worden voorzien van 100% duurzame zonne-energie, afkomstig van Nederlandse bodem.

“Duurzaamheid is een belangrijke factor in de succesformule van Basic-Fit. We hebben een brede benadering van duurzaamheid en zorg voor het milieu. Door de mogelijkheid te bieden om bij Basic-Fit de elektrische auto op te laden met groene stroom, geven we onze klanten een extra service en dragen we bij aan een duurzamere wereld”.

Gerard van Medevoort, International Energy Manager van Basic-Fit.

Over PowerGo

PowerGo wil elektrische mobiliteit en snel en duurzaam opladen mogelijk maken. De snellaadpunten van PowerGo worden gevoed met duurzame zonne-energie. Zo levert PowerGo niet alleen een belangrijke bijdrage aan de Europese energietransitie, maar ook aan de uitrol van een Europees (snel)laadnetwerk. PowerGo heeft de ambitie om een van de belangrijkste Charge Point Operators (CPO) van Europa te worden. PowerGo is de dochteronderneming van PowerField, een Nederlandse onderneming die zich inzet voor een duurzame toekomst met zonne-energie. 

“We kijken er naar uit om bestuurders van elektrische auto’s bij Basic-Fit een duurzame en gebruiksvriendelijke oplossing te bieden. De samenwerking met Basic-Fit is een grote stap in PowerGo’s ambitie om een grote CPO in Europa te worden, waarmee we een belangrijke bijdrage leveren aan de uitrol van een Europees laadnetwerk”.

Ivo van Dam, Chief Technology Officer van PowerGo.

Wintersportvakantie met festivalervaring

Voor de derde keer bundelen Sunweb, Tomorrowland en Alpe d’Huez hun krachten voor de organisatie van ’s werelds meest indrukwekkende winterdancefestival. Van 18 tot 25 maart 2023 kunnen de People of Tomorrow opnieuw samenkomen voor een unieke wintersportvakantie en festivalervaring op een adembenemende hoogte van meer dan 2000 meter in het skigebied van Alpe d’Huez. Tomorrowland Winter biedt een totaalconcept waarbij Sunweb als exclusieve reispartner alle boekingen voor duizenden wintersporters en festivalgangers verzorgt. Via Sunweb boek je de speciale Mountain Pass met verblijf in een van de omliggende dorpen, kan je je festivaltickets upgraden met een avond in Alpe d’Huez en boek je een transfer naar je verblijfplek.

Ultieme wintersportvakantie en festivalervaring

Van 18 tot 25 maart 2023 staat het Franse skigebied Alpe d’Huez in het teken van skiën, snowboarden en feesten in een magische Tomorrowland-setting. Al voor de derde keer zorgt de intensieve samenwerking tussen de drie partijen – skigebied Alpe d’Huez, festivalorganisator Tomorrowland en touroperator Sunweb – voor de organisatie van het grootste dancefestivalterrein in de bergen, met verschillende podia die exclusief toegankelijk zijn voor de People of Tomorrow. De wintereditie van 2023 staat opnieuw garant voor een indrukwekkende beleving met meer dan 100 van de beste DJ’s ter wereld, waaronder Netsky, Afrojack, Lost Frequencies, Martin Garrix en Dimitri Vegas & Like Mike, die tussen de 2.000 en 3.300 meter hoogte het beste van zichzelf zullen geven.

De grootste ski-touroperator, de grootste festivalorganisator en het bekende Franse skigebied bundelen opnieuw hun krachten voor de meest ultieme wintersportvakantie en festivalervaring in de Franse Alpen. Alle drie de partijen zijn noodzakelijk en hun rol valt niet te onderschatten. Alpe d’Huez stelt haar skigebied exclusief ten dienste van het festival, Tomorrowland Winter zorgt voor een ongekende ervaring en organisatie van het festival en Sunweb is de enige touroperator tijdens het festival. Dat gaat over het ontwikkelen en onderhouden van de boekingswebsite én het verzorgen van de complete reis en het verblijf van de bezoekers.

“Tomorrowland Winter blijft een ijzersterk concept dat tot de verbeelding spreekt. Het internationale karakter en de mix van het festival en een van de beste ski- en snowboardgebieden ter wereld maakt van Tomorrowland Winter het summum voor feestvierders en wintersportfans. Wij ondersteunen de customer journey van oriëntatie en boeken tot nazorg. Ook ter plekke doen wij er alles aan om onze reizigers te helpen waar zij het nodig hebben en waar we toegevoegde waarde kunnen bieden. Als exclusieve reispartner zetten we alles op alles om de ‘People of Tomorrow’ de ervaring van hun leven te bezorgen.”

Tim Van den Bergh, Director Sun & Beach Holidays and Specialties bij Sunweb Group.

Diehard wintersporters ook meer dan welkom
Via de eventsite van Tomorrowland Winter zijn de pakketten te boeken met verblijf in Alpe d’Huez voor de full experience. De diehard wintersporters, waar alles draait om het skiën of snowboarden, kunnen terecht bij Sunweb om het unieke festival overdag op de piste in het skigebied te beleven. De speciale Mountain Pass is exclusief te boeken via de Sunweb website met verblijf in de omliggende dorpen Oz-en-Oisans of Villard-Reculas. Festivalgangers die het feest ’s avonds willen voortzetten in Alpe d’Huez kunnen hun festivaltickets via Sunweb boeken voor één avond of upgraden voor hun hele verblijf (zolang de voorraad strekt). Ook is het mogelijk om via de touroperator een transfer te boeken terug naar je verblijfplek.

Start ticketverkoop
Onlangs ging het eerste deel van de ticketverkoop van start. De 7-daagse pakketten met verblijf in Alpe d’Huez zijn te boeken via de eventsite van Tomorrowland Winter. De pakketten van 7 dagen met verblijf in de omliggende dorpen kunnen dezelfde dag in de avond worden geboekt via Sunweb. Vanaf respectievelijk 1 oktober en 14 oktober start de verkoop van de 4-daagse pakketten en de 1-daagse tickets, zowel voor verblijf in Alpe d’Huez via eventsite van Tomorrowland Winter als in de omringende dorpen via Sunweb, aldus de reisorganisatie.

“We zijn er ontzettend trots op dat wij opnieuw als partner van Tomorrowland Winter onze expertise kunnen aanwenden om alle stappen van het boekingsproces voor de wintersportfanaten en feestvierders op te zetten. Ook voor onze medewerkers is dit project een beleving op zich. Naast het feit dat onze developers al maanden bezig zijn met de bouw van de website, wordt het event ook ingezet voor onze employee experience. We willen immers overal waar het mogelijk is toegevoegde waarde bieden.”

Tim Van den Bergh, Director Sun & Beach Holidays and Specialties bij Sunweb Group.

Maarten Stienen nieuwe COO KLM

KLM benoemt Maarten Stienen met ingang van 1 september 2022 tot Chief Operating Officer (COO). Stienen werkt sinds 1998 in diverse functies bij KLM en was laatstelijk senior vice president Hub Operations. Maarten Stienen startte als Management Trainee bij KLM. Hij bekleedde gedurende elf jaar diverse operationele functies in binnen- en buitenland zoals vicepresident Baggage and Turnaround Services, waarna hij vicepresident Industrial Relations & HR werd. Na twee jaar managing director KLM Catering Services te zijn geweest, maakte Maarten in 2020 de overstap naar Hub Operations. Zijn opvolger daar wordt later bekendgemaakt.

“Ik ben blij dat we intern een uitstekende kandidaat hebben weten te vinden voor de functie van COO. Maarten Stienen heeft veel ervaring, zowel in de operatie als daarbuiten. Met zijn benoeming versterken we het directieteam op inhoud en met ervaren leiderschap. Ik kijk uit naar de samenwerking met Maarten om samen rust en stabiliteit in de organisatie te brengen”.

Marjan Rintel, President & CEO KLM.

De Raad van Commissarissen zal tevens aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders Maarten Stienen voordragen voor benoeming in de statutaire directie van KLM. Hiertoe zal een buitengewone algemene vergadering worden bijeengeroepen. De Ondernemingsraad van KLM zal om advies worden gevraagd over deze voordracht, aldus de luchtvaartmaatschappij.

“Maarten Stienen heeft een grote staat van dienst opgebouwd binnen KLM. Zijn uitgebreide ervaring op het gebied van management en de operatie maken hem tot de ideale kandidaat voor deze positie. Zijn benoeming tot COO biedt een goede basis om verder te werken aan de toekomst van KLM. Ik heb er alle vertrouwen in dat het directieteam KLM’s positie gezamenlijk zal verstevigen. Ik wens Maarten namens de RvC veel succes in zijn nieuwe uitdaging”.

Cees ’t Hart, Voorzitter van de Raad van Commissarissen KLM.

“De benoeming tot COO is een ongelofelijke eer en ik ben er trots op dat ik deze positie kan gaan vervullen. Het is een uitdaging, gezien de grote operationele issues waarmee we momenteel te maken hebben. De komende jaren kunnen onze collega’s en onze passagiers op mij rekenen. Ik zie ernaar uit om met het team verder te bouwen aan het bedrijf dat we willen zijn. Een bedrijf dat zijn belofte aan de klant en de maatschappij nakomt, dat bouwt aan een duurzamere toekomst, waar je prettig kunt werken, waar je trots op kunt zijn en waar onze klanten vol overgave voor kiezen”.

Maarten Stienen, COO KLM.
Maarten Stienen KLM.

BOVAG en ANWB nog niet in koepel

BOVAG en ANWB treden vooralsnog niet toe tot de koepel van rijschoolorganisaties in oprichting. Aan deze koepel wordt al een jaar gewerkt door BOVAG, ANWB en vijf andere organisaties. Echter, ANWB en BOVAG kunnen zich niet vinden in de voorgestelde werkwijze en besluitvorming van de koepel en missen kwaliteitseisen voor aangesloten organisaties en hun leden. ANWB en BOVAG blijven inzetten op een zo breed mogelijke koepel die de kwaliteit en professionaliteit in de sector verder kan opkrikken. Liefst met frisse blik en onafhankelijke bestuurders. Vooralsnog lijkt dat niet mogelijk. Tot het moment dat dat wél lukt, trekken ANWB en BOVAG samen op als professionele en onafhankelijke gesprekspartner voor externe partijen als CBR en ministeries.   

Ruim een jaar geleden startten diverse belangenbehartigers in de rijscholenbranche een samenwerking. Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat had namelijk de wens om het aantal partijen waarmee wordt overlegd over de rijscholenbranche, te verminderen. In de afgelopen maanden is door zeven organisaties, waaronder ANWB en BOVAG, intensief overlegd over de opzet van een koepel.

Echter de nu voorliggende concept-statuten van deze koepel, de inadequate verslaglegging en de gemankeerde uitwerking van gemaakte afspraken zijn van dien aard, dat we nog niet kunnen spreken van een professionele organisatie. En dat is wel wat ANWB en BOVAG nastreven. Per brief van 19 juli hebben BOVAG en ANWB  nogmaals aan de ad interim-voorzitter van de koepel i.o. Jos Vaessen gevraagd om een aantal basale hygiëne-voorwaarden en kwaliteitseisen in de statuten op te nemen, die passen bij een professionele belangenbehartigingsorganisatie. Denk daarbij aan: 

  • De benoeming van een onafhankelijk voorzitter en secretaris;
  • Goede afspraken over besluitvorming;
  • Minimale kwaliteitseisen aan de organisaties in koepel en aan hun leden;
  • Een vooraf te bepalen budget van de koepel, zodat financiën in elk geval geen bron van dispuut hoeven te zijn.  

De vijf andere organisaties hebben in een vergadering op 26 juli de voorwaarden en wensen van BOVAG en ANWB van de hand gewezen. ANWB en BOVAG hebben daarop besloten vooralsnog niet deel te nemen aan de koepel i.o. 

Doordat ANWB | ARO en BOVAG samen optrekken, is het aantal aanspreekpunten voor ministerie en cbr in deze branche voor nu niettemin beperkt tot twee partijen. Samen zullen BOVAG en ANWB zich in de toekomst hard blijven maken voor de belangen van hun achterban en voor de noodzakelijke kwaliteitssprong en verdere professionalisering van de sector. 

Samenwerking versterkt tussen PoR, PoA en ILT

De Rotterdamse en Amsterdamse havenbedrijven gaan meer inspecties uitvoeren voor een schonere zee. Ze doen dit in samenwerking met de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT). Onlangs tekende de ILT, Port of Rotterdam (PoR) en Port of Amsterdam (PoA) daarvoor een nieuwe samenwerkingsovereenkomst.

Meer inspecties

Komend jaar worden extra inspecteurs van de havenbedrijven opgeleid om specifieke voorwas- en zwavelinspecties te doen. Ze gaan onder meer controleren of tankschepen de regels op het gebied van voorwassen (pre-washes) van ladingtanks naleven. Deze inspecties worden al langer door het havenbedrijf Rotterdam gedaan, maar nu zijn ook in Amsterdam inspecteurs hiervoor opgeleid.

“Er ligt een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor ons mariene milieu. De ILT houdt toezicht op de nationale en internationale milieuregels, en kan de oren en ogen van de inspecteurs van onze grote havens hierbij goed gebruiken. Met elkaar zien we nu eenmaal méér. Zo nemen we samen de verantwoordelijkheid voor schonere schepen en havens en een gezonde leefomgeving.”

Inspecteur-generaal van de ILT Jan van den Bos.

Schonere zee

De drie deelnemende partijen werken al tien jaar nauw samen om de regels uit de Wet Voorkoming verontreiniging door Schepen (WVvS) te handhaven. De samenwerking verlaagt de toezichtlast voor rederijen én verbetert de inspecties. De intensivering van de samenwerking richt zich op nog meer informatie- en risico gestuurde werkwijzen en op onderwerpen die de bescherming van het zeemilieu ten goede komen. Denk aan nieuwe wetgeving rond het afgeven van waswater van paraffine-achtige stoffen en aan toezicht op schone scheepsdekken van schepen die laden en lossen in de haven zoals bij Tata Steel. Ook de nieuwe Europese richtlijnen over toezicht op scheepsafval en het zwavelgehalte in scheepsbrandstof wordt door de havenbedrijven mede uitgevoerd. Ze gaan schepen risico gestuurd selecteren voor inspecties en registreren de resultaten voortaan in een centrale Europese database.

Gezamenlijk toezichtplan

De samenwerkingsafspraken worden na het eerste pilotjaar verder uitgewerkt in een toezichtplan WVvS. De nu getekende overeenkomst op hoofdlijnen laat voldoende ruimte om de komende tijd bij te sturen. Zo moet blijken of de streefgetallen van het aantal inspecties haalbaar zijn, en kunnen de havenbedrijven ervaring op doen met hun nieuwe taken. Op de langere termijn kijken de havenbedrijven en de inspectie naar uitbreiding van de samenwerking op het gebied van de Wet vervoer gevaarlijk stoffen (Wvgs), aldus de Inspectie Leefomgeving en Transport.

Foto boven: Nieuwland Photography / Shutterstock.com

Haven Rotterdam

Europese Commissie keurt noodplan vervoer goed

De Europese Commissie heeft vandaag een noodplan voor vervoer goedgekeurd om het vervoer in de EU veerkrachtiger te maken in tijden van crisis. In het plan wordt lering getrokken uit de COVID-19-pandemie en wordt rekening gehouden met de uitdagingen die de Russische militaire agressie tegen Oekraïne voor de vervoerssector van de EU meebrengt. Beide crises hebben ernstige gevolgen gehad voor het vervoer van goederen en personen, maar de veerkracht van de vervoerssector en de nauwere coördinatie tussen de lidstaten waren van cruciaal belang voor de reactie van de EU op deze uitdagingen.

“Deze uitdagende en moeilijke tijden herinneren ons aan het belang van de vervoerssector in de EU en aan de noodzaak om te werken aan onze paraatheid en veerkracht. De COVID-19-pandemie was niet de eerste crisis die een impact had op het Europees vervoer. De illegale invasie van Oekraïne door Rusland toont aan dat het evenmin de laatste zal zijn. Daarom moeten we voorbereid zijn. Het noodplan van vandaag, dat gebaseerd is op de lessen uit de COVID-19-pandemie en op de initiatieven die in die periode zijn genomen, biedt een sterk kader voor een crisisbestendige en veerkrachtige vervoerssector in de EU. Ik ben er vast van overtuigd dat dit plan een belangrijke motor wordt voor de veerkracht van ons vervoer. Tijdens onze inspanningen om Oekraïne te ondersteunen is al gebleken hoe cruciaal een aantal van die tools zijn. Ik denk daarbij in het bijzonder aan de Solidariteitscorridors tussen de EU en Oekraïne, die Oekraïne helpen zijn graan te exporteren.”

Adina Vălean, commissaris voor Vervoer.

10 acties om lering te trekken uit recente crises

Het plan bevat een toolbox met 10 acties om de EU en haar lidstaten te begeleiden bij de invoering van crisisresponsmaatregelen. Belangrijke elementen van het plan zijn het waarborgen van minimale connectiviteit en passagiersbescherming, het opbouwen van veerkracht tegen cyberaanvallen en tests van de veerkracht. Ook de relevantie van de green lanes wordt nogmaals in de verf gezet. Die zorgen ervoor dat het goederenvervoer bij landsgrenzen niet langer dan 15 minuten wordt opgehouden. Daarnaast krijgt het netwerk van contactpunten bij de nationale vervoersautoriteiten een grotere rol toebedeeld. Beide zijn van cruciaal belang gebleken tijdens de COVID-19-pandemie en in de huidige crisis door de Russische agressie tegen Oekraïne.

De 10 actiegebieden zijn:

  1. de EU-vervoerswetgeving geschikt maken voor crisissituaties;
  2. de vervoerssector op adequate wijze ondersteunen;
  3. de continuïteit van het vrije verkeer van goederen, diensten en personen waarborgen;
  4. het beheer van vluchtelingenstromen en de repatriëring van gestrande passagiers en vervoerswerknemers;
  5. een minimale connectiviteit en de bescherming van passagiers waarborgen;
  6. vervoersinformatie uitwisselen;
  7. een betere coördinatie van het vervoersbeleid;
  8. versterkte cyberbeveiliging;
  9. het testen van noodscenario’s;
  10. samenwerking met internationale partners.

De pandemie heeft ons geleerd hoe belangrijk het is crisisresponsmaatregelen te coördineren — bijvoorbeeld om te voorkomen dat vrachtwagens, chauffeurs en essentiële goederen aan de grenzen vast komen te zitten, zoals tijdens de eerste dagen van de pandemie gebeurde. Het noodplan voor vervoer is gebaseerd op een aantal grondbeginselen om te waarborgen dat de crisisresponsmaatregelen evenredig, transparant en niet-discriminerend zijn, in overeenstemming zijn met de EU-Verdragen en ervoor zorgen dat de eengemaakte markt naar behoren kan blijven functioneren.

Volgende stappen

Met dit noodplan zullen de Commissie en de lidstaten een antwoord bieden op de actuele uitdagingen in de vervoerssector. De Commissie zal de lidstaten ondersteunen en sturing geven aan het opbouwen van crisisparaatheid in samenwerking met de EU-agentschappen, door het netwerk van nationale contactpunten voor vervoer te coördineren en door regelmatig overleg te plegen met internationale partners en belanghebbenden. Om in te spelen op de onmiddellijke behoeften en ervoor te zorgen dat Oekraïne enerzijds graan kan uitvoeren en anderzijds de goederen kan invoeren die het nodig heeft – gaande van humanitaire hulp tot meststoffen – , neemt de Commissie de coördinatie van de contactpunten voor de solidariteitscoriddors en het matchmaking platform op zich.

Achtergrond

Met dit initiatief komt de Commissie tegemoet aan de oproep van de Raad om voor de Europese vervoerssector een noodplan op te stellen voor pandemieën en andere grote crises. De opstelling van dat plan was een van de verbintenissen in het kader van de strategie voor duurzame en slimme mobiliteit. Het plan is tot stand gekomen in samenwerking met de autoriteiten van de lidstaten en vertegenwoordigers van de sector, aldus de Europese Commissie.

Bol.com en Cycloon hebben toestemming ACM

Cycloon en bol.com hebben dit weekend de transactie afgerond voor de strategische samenwerking waarbij bol.com aandeelhouder is geworden van Cycloon. De Autoriteit Consument & Markt heeft de hiervoor benodigde toestemming gegeven. Dat betekent dat bol.com en Cycloon kunnen toewerken naar de eerste gezamenlijke levering van een bol.com-pakketje. Naar verwachting zal dit in de tweede helft van dit jaar gebeuren. De partijen willen gezamenlijk de groei van Cycloon versnellen en delen de ambitie om bezorging duurzamer en socialer te maken. Het huidige management van Cycloon wordt voortgezet en de bestaande aandeelhouders van Cycloon blijven als aandeelhouders betrokken.

Door de samenwerking met bol.com kan Cycloon haar missie om groen en sociaal te bezorgen substantieel versnellen en ontstaat er een toekomstbestendige positie met sterke groeimogelijkheden in een competitieve markt. Voor bol.com en diens verkooppartners zorgt het meerderheidsbelang ervoor dat een groter deel van de pakketten per fiets bezorgd kan worden, en het online retail platform wil klanten zo een nog betere service in bezorging bieden.

Groen en sociaal
Directie en aandeelhouders blijven vol inzetten op de sociale cultuur en duurzame missie van Cycloon om de organisatie te laten groeien en nieuwe werkgelegenheid te creëren. Cycloon verstuurt met haar landelijke netwerk van fietskoeriers en postbezorgers voor duizenden klanten post en pakketten door heel Nederland. Hierdoor wordt er jaarlijks nu al 1600 ton CO2 bespaard en zijn er 600 mensen met een (voormalige) afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk bij het bedrijf. 

Cycloon blijft de post- en pakketbezorging voor huidige en nieuwe klanten voortzetten, en gaat daarnaast pakketten bezorgen voor bol.com. Het betreft hier zowel pakketten van bol.com zelf als pakketten van verkooppartners die hun artikelen opslaan in de distributiecentra van bol.com. Onderdeel van de transactie is dat bol.com over vier jaar ook de resterende aandelen verwerft, onder voorbehoud van goedkeuring van de relevante mededingingsautoriteit. De partijen willen Cycloon ook dan als zelfstandig merk voort laten bestaan, aldus de webwinkel.

Foto boven: Bol.com beeldbank.

Lees ook: Verkeersoverlast beperkt gebleven te Eindhoven

Bol.com wordt aandeelhouder van fietskoerier Cycloon

Cycloon en bol.com kondigen vandaag een voorgenomen strategische samenwerking aan waarbij bol.com aandeelhouder wordt van Cycloon. De partijen willen gezamenlijk de groei van Cycloon versnellen en delen de ambitie om bezorging duurzamer en socialer te maken. Het huidige management van Cycloon wordt voortgezet en de bestaande aandeelhouders van Cycloon blijven als aandeelhouders betrokken. De transactie, waarbij bol.com een meerderheidsbelang verkrijgt, wordt naar verwachting afgerond in de eerste helft van 2022 en is onderhevig aan advies van de betrokken ondernemingsraad en gebruikelijke goedkeuringen.

Met de groei van de e-commerce en aanverwante logistieke sector nemen de uitdagingen toe op het gebied van bezorgcapaciteit en impact op milieu en infrastructuur. Door de samenwerking met bol.com kan Cycloon haar missie om groen en sociaal te bezorgen substantieel versnellen en ontstaat er een toekomstbestendige positie met sterke groeimogelijkheden in een competitieve markt. Voor bol.com zorgt de samenwerking ervoor dat een groter deel van de pakketten per fiets bezorgd kan worden en dat het online retail platform klanten de beste service in bezorging kan bieden.

Groen en sociaal
Directie en aandeelhouders blijven vol inzetten op de sociale cultuur en duurzame missie van Cycloon om de organisatie te laten groeien en nieuwe werkgelegenheid te creëren. Cycloon verstuurt met haar landelijke netwerk van fietskoeriers en postbezorgers voor duizenden klanten post en pakketten door heel Nederland. Dit doet Cycloon zoveel mogelijk op een slimme manier, aangestuurd door menskracht en bruine boterhammen. Hierdoor wordt er jaarlijks nu al 1600 ton CO2 bespaard en zijn er 600 mensen met een (voormalige) afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk bij het bedrijf. Cycloon kijkt ernaar uit om na de transactie de post- en pakketbezorging voor huidige en ook nieuwe klanten voort te zetten, en daarnaast ook pakketten te leveren voor bol.com. Het betreft hier zowel pakketten van bol.com zelf als pakketten van verkooppartners die hun artikelen opslaan in de distributiecentra van bol.com.

Sterke basis voor samenwerking
Wat beide bedrijven gemeen hebben is het lef om het anders te doen. De mentaliteit om als team aan de slag te gaan en de no-nonsense cultuur. Dat is een hele mooie basis voor een succesvolle samenwerking.

“De samenwerking met bol.com geeft ons de kans om op een nog veel grotere schaal impact te maken. We investeren verder in onze mensen, het netwerk en onze partners en dat stelt ons in staat om de dienstverlening voor onze huidige en nieuwe klanten te verbeteren en verder uit te breiden. Daarbij hebben we uitvoerig gesproken over de principes waar we als organisaties voor staan en voor blijven staan.”

Marieke Snoek, algemeen directeur Cycloon.

Bol.com heeft ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen en de samenwerking met Cycloon draagt daar substantieel aan bij.
“We geloven enorm in de duurzame en sociale missie van Cycloon. Tegelijkertijd is het voor bol.com en zijn verkooppartners een unieke mogelijkheid om de verduurzaming van onze groeiende pakketbezorging te versnellen en onze bezorgcapaciteit uit te breiden. Ook kunnen we het gemak en de service voor onze klanten nog verder verbeteren met flexibele en slimme bezorging. Toewerken naar een duurzame en maatschappelijk verantwoorde last mile is cruciaal voor de toekomst van e-commerce en we zullen blijven samenwerken met al onze bezorgpartners om dit te realiseren. Met het meerderheidsbelang in Cycloon zetten we een nieuwe stap richting onze uitgesproken ambitie om onze directe voetafdruk in 2025 terug te brengen tot 0 gram CO2-uitstoot per pakket.”

Vincent Weijers, directeur Logistiek & Operatie (COO) bij bol.com.

Voorwaarden en proces
De transactie is onder voorbehoud van gebruikelijke voorwaarden, waaronder goedkeuring van de mededingingsautoriteit, afstemming met de vakbonden en advies van de betrokken ondernemingsraad. De transactie zal naar verwachting in de eerste helft van 2022 worden afgerond, mits aan alle voorwaarden is voldaan. Vier jaar na de transactie zal bol.com ook de resterende aandelen verwerven. Cycloon zal ook dan als zelfstandig merk blijven voortbestaan, aldus Bol.com.

Lees ook: DHL Parcel zet verder in op duurzaam transport 

Cycloon kijkt ernaar uit om na de transactie de post- en pakketbezorging voor huidige en ook nieuwe klanten voort te zetten, en daarnaast ook pakketten te leveren voor bol.com.

Gaiyo is een samenwerking aangegaan met U-OV

Vervoersapp Gaiyo biedt reizigers in de regio Utrecht meer mogelijkheden. Sinds kort verkoopt de app digitale tickets voor de bussen of trams van U-OV. Gaiyo is een samenwerking aangegaan met U-OV, de openbaar vervoersmaatschappij van Utrecht en omstreken, en verkoopt per heden twee soorten U-OV-tickets vanuit de app; 1-uurs-tickets en dagkaarten. Reizigers van de bus of de tram krijgen na aankoop het digitale toegangsbewijs direct in de app te zien en dienen deze aan de buschauffeur te tonen om toegang te krijgen.

Gratis reizen
Ter ere van de samenwerking geeft Gaiyo iedereen die, van 27 september t/m 3 oktober a.s., via de app een U-OV ticket koopt eenmalig maximaal €5 reistegoed cadeau. Dit tegoed wordt maandag 4 oktober op de Gaiyo wallet gestort. De actievoorwaarden zijn na te lezen op de website. Met deze actie wil Gaiyo gebruikers kennis laten maken met een eenvoudige manier van het plannen, boeken en betalen van de OV-reis via de app.

Realtime overzicht
Gaiyo biedt realtime overzicht van alle reismogelijkheden en -combinaties, compleet met vertrek- en aankomsttijden, reistijd en kosten. Dat varieert van trein, tram en bus tot deelvervoer (zoals deelfiets, elektrische deelscooter of -auto). In de app kan men verschillende vervoersopties boeken en zelfs parkeeracties starten zonder transactiekosten. Ook helpt Gaiyo reizigers de OV-reis binnen Utrecht te combineren met bijvoorbeeld het vinden van een P+R of het boeken van een deelfiets.

Steeds completer
Vorige maand ging Innovactory, het bedrijf achter de app, ook al samenwerkingen aan met de Rotterdamse vervoersbedrijf RET, HTM-Fiets en bakfietsaanbieder Cargoroo. De Volkskrant roemde Gaiyo eind vorig jaar al als “de meest overzichtelijke en uitgebreide vervoersapp van dit moment”.

Lees ook: Bakfietsen van Cargoroo nu ook te vinden in Gaiyo app

Nieuwe samenwerking Marriott en Uber is hoop op herstel

Marriott International heeft een nieuwe samenwerking met Uber aangekondigd. Stephanie Linnartz, president bij Marriott International is erg enthousiast omdat de klanten van het reisprogramma Marriott Bonvoy nu hun accounts koppelen aan hun Uber-accounts om zo punten te verdienen bij in aanmerking komende transacties voor gratis hotelverblijven wanneer ze eten bestellen met Uber Eats en bij bepaalde ritten die ze uitvoereen met Uber.

“Voor mij is deze samenwerking om zoveel redenen mooi. Ten eerste vertegenwoordigt het hoop. Naarmate meer van onze leden terugkeren om te reizen of zelfs aan reizen beginnen te denken, voelt deze regeling als een teken van de lente – dat het herstel misschien dichterbij komt.”

Stephanie Linnartz, president bij Marriott International

De samenwerking  kwam deels tot stand door een langdurige vriendschap tussen Ubers CEO Dara Khosrowshahi en de inmiddels overleden CEO Arne Sorenson die briljant was in het verbinden van mensen met ideeën. Zoals we allemaal weten, veranderde COVID-19 het consumentengedrag over de hele wereld. Dat had een grote impact op beide bedrijven. Eerder dit jaar vertelde Dara aan Arne dat Uber Eats in een paar maanden tijd is getransformeerd van het kleine zusje van zijn bedrijf naar de grote zus, omdat de vraag naar thuisbezorging van eten toenam.

Omdat veel van de gedeelde klanten in 2020 thuis bleven, was het voor Marriott Bonvoy en Uber logisch om samen te werken en een manier te vinden waarop onze klanten punten konden verdienen voor hun volgende vakantie. Nu het voelt alsof het herstel eindelijk aan de gang is, is de timing perfect.

Marriott Bonvoy programma

Marriott Bonvoy-leden houden zich niet alleen bezig met het programma tijdens hotelverblijven, maar ook wanneer ze punten verdienen of verzilveren bij restaurants die het Eat Around Town-programma gebruiken. Leden verdienen of verzilveren ook punten in winkels, voor cadeaubonnen en kunnen nu Uber Eats bestellen en een Uber taxi selecteren.

Lees ook: Het brutale einde van het Uber vliegende taxiproject

samenwerking tussen Uber en Marriott hotels

Sunweb Group en Transavia gaan samenwerken

Reisorganisatie Sunweb Group en Luchtvaartmaatschappij Transavia gaan samenwerken. Ze hebben deze samenwerking versterkt door het tekenen van een contract voor een aantal stoelen voor Sunweb-vakanties in de komende zomerperiode. Een ander doel van deze samenwerking is om een coronavrije reiscorrider op te zetten van Amsterdam Schiphol naar Kreta. De coronavrije reiscorrider is een pakketreis van Sunweb waarbij met Transavia wordt gevlogen.

Mattijs ten Brink, CEO van Sunweb Group: “Juist in een markt die volop in beweging is, zijn wij er trots op dat onze samenwerking met Transavia, die al meer dan 20 jaar succesvol is, Nederlandse vakantiegangers de gelegenheid biedt om binnen heel Europa mooie bestemmingen te ontdekken. Wij vinden namelijk dat iedereen een fijne vakantie verdient, want het is belangrijk om op te laden, tot rust te komen en het dagelijkse leven even on hold te zetten”, aldus ten Brink.

Tijdens deze pakketreis worden reizigers meerdere malen getest op het coronavirus. Ook is het dan de bedoeling dat de reizigers van deze pakketreis op hun eigen resort verblijven. De gesprekken met partners en de overheid over deze coronavrije reiscorriders zijn in volle gang. Sunweb en Transavia hebben het volst vertrouwen dat ze hun klanten aankomend zomerseizoen eindelijk weer mooie vakanties kunnen aanbieden.

Marcel de Nooijer, CEO Transavia: “Onze partners zijn belangrijk voor ons, samen kunnen we een positieve draai geven aan deze ingrijpende periode. Voor ons staat deze vlieger symbool voor het weer gaan vliegen straks, bovendien reikt die vlieger hoger met meer tegenwind. We zijn dan ook blij dat Sunweb Group op deze manier haar vertrouwen uitspreekt in zowel het herstel van de reissector als in onze luchtvaartmaatschappij. Wij zien dat er een enorme reishonger is. Passagiers kunnen niet wachten om weer mooie bestemmingen te ontdekken en samen met hun familie of vrienden vooruit te kijken. Dit blijkt ook uit onderzoek dat wij onlangs deden. Na het elkaar weer kunnen omhelzen, staat reizen hoog op de verlanglijst. Veilig reizen is hierbij als vanzelfsprekend een belangrijke voorwaarde, hieraan besteden we daarom ook veel aandacht”.

Foto boven: Sunweb Group beeldbank.

Lees ook: Zoover heeft alle uitstaande vouchers terugbetaald

Vervoersapp Gaiyo gaat samenwerken met Amber

Wie al zijn deelvervoeropties onder een knop wil hebben, kan nu écht niet meer om Gaiyo heen. Het aanbod in deze vervoersapp wordt met de dag completer. Zo kun je er sinds vandaag ook de elektrische deelauto’s van Amber in terugvinden.

Een volwaardig alternatief kunnen bieden voor eigen autobezit, dat is de missie van Amber. Het deelautoplatform werd in september 2016 gelanceerd, en er rijden nu meer dan 200 BMW i3’s van Amber rond in 32 Nederlandse steden. Deze auto’s zijn zowel privé als zakelijk te gebruiken. Amber heeft een intelligent platform ontwikkeld waardoor ze de garantie biedt dat er altijd een auto voor de gebruiker beschikbaar is. Daarnaast ben je met Amber super flexibel, omdat de auto niet op dezelfde plek ingeleverd hoeft te worden als dat hij is opgehaald. 

Deelauto’s: duurzame mobiliteit

Deelauto’s zijn dé belofte voor stedelijke mobiliteit. Het bezit van een eigen vervoersmiddel is namelijk behoorlijk inefficiënt. Waarom zou je een auto bezitten als die 95% van de tijd ongebruikt stil staat? Autodelen is bovendien veel duurzamer. Het vermindert het aantal auto’s en files, de CO₂-uitstoot en de parkeerdruk.

Gaiyo: dé app voor al je (deel)vervoer

Voor mensen die de overstap van autobezit naar autodelen willen maken, is Gaiyo dé oplossing. Gaiyo is een app waarmee je al je vervoer plant, boekt en betaalt, of je nu reist met je eigen vervoermiddel, deelvervoer of het OV. De app Gaiyo functioneert als een persoonlijke reisassistent, die een realtime overzicht geeft van alle beschikbare (deel)vervoersopties en combinaties, compleet met tarieven, eventuele vertrek- en aankomsttijden, routes, files en parkeeropties. Gaiyo toont dus al het deelvervoer (zoals deelfiets, -scooter of -auto) bij jou in de buurt. 

Meest overzichtelijke en uitgebreide vervoersapp

In een artikel in De Volkskrant van 11 december 2020 werd Gaiyo beoordeeld als de meest overzichtelijke en uitgebreide vervoersapp van dit moment. In Gaiyo heb je nu dus ook een overzicht van de standplaats van de Ambers. In Gaiyo vind je uiteraard ook deelauto’s van andere aanbieders, zoals MyWheels, Greenwheels, SHARE NOW en Stapp.in. Wel zo handig, want niet alle Ambers zijn beschikbaar voor particulier gebruik, dus als er een op een privéterrein staat, toont Gaiyo je gewoon alle alternatieven.

Lees ook: Elektrische deelauto’s van SHARE NOW in Gaiyo app